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刘宏国

刘宏国(Richard) | 采购与供应链管理 三宝高管教练展硕咨询 采购与供应链管理 资深讲师8年 美资500强企业 亚洲采购中心 前总经理15+个国家 海外供应商开发与多元文化管理 实践者20+年世界五百强采购谈判与供应链管理 实战专家埃里克森国际学院 认证教练讲师经历Richard专注于采购与供应链管理 ,拥有20+年外企500强供应链高层管理的实战经验, 曾就职过Schaeffler、Sa

市属国企海外项目采购成本全链条精准管控

【课程背景】1、企业海外拓展战略转型需求▪ 政策驱动:响应“一带一路”深化合作与国企“走出去”战略,加之国资委对境外投资“成本可控、合规先行”的刚性要求,倒逼企业重构采购成本管理体系;▪ 业务痛点:成本存在失控,隐性费用占比较高,多业态协同不足,设计-采购-施工环节成本优化断层,合规风压加剧引发成本重构风险。2、行业竞争格局下成本管控挑战▪ 国际工程承包市场要充分考虑汇率波动,加之本土化竞争日益激

采购人战略成本、高效协同与危机谈判的实战赋能

【课程背景】随着数字化转型加速,企业对办公软件/系统及商旅平台采购的需求日益复杂化,采购人员面临三大核心挑战:▪ 成本控制与长期价值失衡:传统采购过度关注短期价格,忽略总拥有成本(TCO)与供应商战略价值;▪ 跨部门协同低效:IT、人力行政、财务、业务部门需求冲突,导致采购目标偏离企业战略;▪ 供应链不确定性加剧:供应商突发风险(如涨价、断供、数据安全)倒逼采购人员强化危机应对能力。本课程针对以上

卓越采购与供应商管理

【课程背景】企业在当今竞争越来越激烈的市场环境下,必须具备一定的竞争优势才能健康发展下去,而无论要具备哪种竞争优势,都需要拥有配套的优质供应资源,因此,决定供应资源质量的采购和对供应商的有效管理,就成为企业实现竞争战略的关键一环!但很多企业的状况却与上述观点差距很大:① 采购人员多数时间都是在紧急寻源、催促订单、处理异常和投诉等行政类工作,难有体现其助力企业战略价值的一面;② 老板仍旧认为只要是个

基于成本分析的采购与供应商谈判技巧

培训对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等.当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。&nbsp

采购与供应管理体系建设

课程背景:采购部门不再仅仅是公司的成本中心 ……未来采购部门将成为公司的利润中心采购与供应管理体系驱动着这种变化的发生今天,采购已经成为大多数企业(或组织)核心竞争力的一个战略要素。为了实现成本节约,法律法规的遵从和风险管理,大多数企业(或组织)趋向于集中控制其支出。通过降低成本提升竞争力是导致这种变化的最主要原因。随着越来越多公司的管理层逐渐意识到采购对公司收益的积极作用,采购的专业化水平也在逐

非生产性材料采购及管理

非生产材料采购,即一般采购(General Procurement)通常是指非直接性生产物资的采购,如文具、办公自动化设备、公司汽车、保安及服务等。由于非生产材料采购工作相当琐碎,系统化程度较低,管理与控制较难。非生产性采购的品种繁多,极其复杂,无形中形成了不确定、或者较高的采购成本。近年来,随着市场竞争的日趋激烈,企业对成本控制的要求也日益苛刻,因此对一般采购成本的有效控制及其管理正越来越受到重

供应商报价、采购成本构成分析与成本控制

回顾“供应商报价、采购成本构成分析与控制成本控制”的理论知识,一起分享知名企业的管理经验,分析成功与失败的案例,探讨不同行业、产品、服务的成本控制方法与供应商管理策略

采购综合成本分析与降低技巧

一个非常重要的工作就是筹集作战物资;而在现代企业中,采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本,需要供应商降价,维持正常生产,需要供应商及时交货,要保证产品质量,也需要供应商提供质量可靠的原材料。

采购招投标能力提升及风险防控

培训目标:掌握招投标管理的流程和策略掌握招投标的实战技能了解招投标的风险点提高招投标的风控管理能力提高公司招投标效率,降低成本掌握招投标过程的关键环节了解标后谈判的风险点并进行有效规避学习如何评估供应商并掌握采购谈判要点。培训大纲:第一部分、认识招投标的本质及法律要求企业采购的发展形势——大力提供招标采购企业采购现代角色与招标新趋势招标管理对企业的战略作用企业招标采购方式选择招投标法对招投标项目的