金牌店长
金牌店长甄选及岗位胜任力建模
金牌店长所在门店的平均利润产出4倍于普通店长！企业实际运营中，一名“金牌店长”领导的销售团队出现“金牌销售”的几率2倍于非“金牌店长”销售团队！可以说，对于零售企业，得“金牌店长”者“得天下”！目前阶段，企业在构建金牌店长团队的过程中通常存在以下四个主要问题：1.金牌店长潜力人才难以识别； 2.识别过程太复杂、周期太长、成本太高，人力资源部门对模型内化不足
赢在终端—金牌店长塑造
开发此课程的背景： 这些是不是我们所困惑的呢？1：专卖店没客人；2：专卖店业绩不好；3：导购员没激情；4：门店成交量不高；5：导购人员知道但是不去做；6：不敢向客户推荐和成交商品；7:导购流动性大；8:店长管理能力不是很强 9:店长一些基本的管理细节不到位 10：导购被提拔为店长不知道如何管理【课程目标】：▪通过学习本课程，掌握店面的团队打造技巧，合理管理店面团队▪店长如何
