经理人高效工作法 在中国企业中，大多数经理人没有接受过关于工具方法的培训，他们很多时候还是凭借“经验教训”，凭借个人的智力与能力去完成工作，并在工作中逐步摸索，形成自己的工作套路，但这些套路未必科学，也可能并不是捷径。工欲善其事，必先利其器，如果用双手去放倒一棵树，即使你再爱干和能干，也不可能比用锯去锯树效果好。事实上，经理人的职场工作是有成熟的工作方法、工作套路可以直接应用的。《经理人高效工作法》总结 管理运营 2025年08月20日 0 点赞 167 浏览
打造高绩效团队 人是企业经营的主体，企业的一切活动都必须依靠人这一主体实现。从基层员工到高层管理者，其职责从管物、理事过渡到带人，级别越高的管理者，在带人上的时间和精力就越多。 管理运营 2024年05月22日 0 点赞 704 浏览
