铁三角

王占刚

王占刚🔹十五年华为工作经验🔹原华为白俄罗斯COO🔹华为铁三角变革项目负责人🔹中亚地区部流程质量部长🔹历任:华为代表处总经办主任🔹历任:华为地区部流程质量部部长🔹历任:华为海外销售管理专家等职务擅长领域:战略运营、市场营销、运营管理、流程管理个人履历:15年华为工作经验,历任某地区代表处总经办主任、地区部流程质量部部长、海外销售管理专家等职务。在承担地区部、代表处销售管理期间,负责LTC

铁三角饱和攻击

孟老师 原华为行销部总工程师/华为营销管理专家一、课程亮点营销是一项包含知识(Knowledge)、技能(Skill)、态度(Attitude)综合工作。培训通常也可划分成这三种类型,即KSA分析。知识类培训通常是讲授,技能类培训则需要演练、训战,态度类培训一般都是打鸡血,就像成功学。在三种类型的培训中,知识类的培训是最有效的,如工作中编程、画图、产品知识培训。而技能类的培训尽管发明了

王大勇

王大勇老师,专注华为实战领导力赋能。华为全球培训中心特聘讲师,领导力认证名讲师华为训战赋能专家领智©行动学习教练西北工业大学深圳研究院企业导师首创高难度团队任务©解决方案系统HDTS王老师毕业于西北工业大学工商管理硕士,超过20年跨行业多领域工作,曾任职华为、平安,十年以上高管经历,担任销售渠道总监、省级公司副总经理、上市公司企业大学校长,具备丰富的管理实战和授课辅导经验,尤其

市场拓展的复合型组织-”铁三角”

考察了国内及海外若干企业的营销团队,尤其分析了华为的”铁三角”的市场运作,完成了《市场拓展的复合型组织-”铁三角”》的赋能研讨课程,从方法论、系统工具、市场实战的角度,在”铁三角”的定位、模型分析、”铁三角”的成长路径等方面,为企业做了系统全面的诠释,是一门很好的赋能教材,也是一部可操作的、易于理解的指导书。

崔键

崔键老师——华为大客户营销实战专家原华为海外地区部TK业务部长原华为某海外公司副总裁原上海某医疗投资集团(港股代码6078.HK)副总裁,清华EMBA总裁班、上海交大、中南大学总裁班 特聘讲师湖南省工商联企业培训中心特约营

宋柳男

宋柳男,华为管理落地实践专家,目前担任多家公司管理顾问,西南民族大学商学院人力资源与MBA外聘导师,曾任:新潮传媒集团董事长助理,曾任:华为全球无线行销业务管理部部长两家独角兽企业核心高管(分管运营与人力)前置信企业大学副校长,前蓝光嘉宝管理学院院长曾主导过三所企业大学的建设美版权课程《领导力》、《说服力》中文认证讲师