问题分析 - 找名师

宋尚

宋尚Simon Song15年授课经验，学员超过8万曾就职于外企和民营企业，合资企业，曾经工作的世界知名公司有惠普(HP)、李宁、KAPPA 、大田，担任过部门经理和高级总监．他结合企业实际情况，研发出以问题解决系列课程，教学内容强调务实可落地执行的原则，现场就企业实际问题进行展开。所教授内容经过自身多年经验开发并结合企业实际案例，客户给予高度认同，课程选择率持续保持第一，所到之处客户

演讲口才 2025年09月26日 0 点赞 323 浏览

陈越，1978年生人，常驻北京，思维技术专家、教学设计专家，十余年全球500强管理层和专业授课经验。他是将国际领先的“游戏风暴”（Game Storming）培训技术在中国本土企业广泛成功实践之第一人，擅长运用妙趣横生的思维技术、促动技术点燃学员的自主思考，引领学员展开集思广益。学员当堂即可针对企业实际工作的痛点难点问题产出具有创造性的解决方案；并能掌握回到岗位仍可迁移使用的经典方法论。至今已开发

TTT 2025年07月16日 0 点赞 1171 浏览

韩增海

韩增海老师管理技能提升专家管理绩效赋能专家华为IPD、ISC变革资深顾问浙江大学客座教授深度思考【deepthink】进阶法创始人曾任：IBM（世界500强）|区域总经理曾任：百事公司 | 大区经理曾任：法国COMA集团 | 中国区总经理清华大学、浙江大学、上海交通大学、海尔大学等特聘讲师、中国领导力10强讲师、最佳中高层实战讲师擅长领域：管理绩效改进、管理

管理技能 2025年11月28日 0 点赞 105 浏览

生产现场问题分析与解决

毫无疑问，生产现场的管理是制造型企业管理的核心，道理很简单，因为产品是在生产现场制造出来的，生产管理的水平直接影响着产品的质量，企业的成本和效益，所以丰田公司早就意识到生产管理的重要性，提出来“到现场去”的管理口号，主张管理下沉，要求重视对生产的管理，这也许是丰田公司成功的原因之一吧;从现场的七大浪费切入，从根本上诊治与根除现场浪费，提升效益

制造生产 2025年06月27日 0 点赞 701 浏览

张世军

张世军老师实战管理人才培养专家24年管理实战经历，8年高管，16年资深顾问金牌讲师高好评、高返聘率：20多年丰富授课经验，年授课量＞160天专注于管理人才培养，累计授课＞2000场，受训学员＞20万人日本产业训练协会（JITA）MTP-TWI-TTT授权认证讲师英国东尼.博赞思维导图、CALFA行动学习促进师认证讲师美国AMFR国际学习架构师管理类版权沙盘授权认证讲师清华、浙大、武大

领导力 2025年12月01日 0 点赞 151 浏览

问题的分析与解决

课程背景：创新就是为了解决问题，解决问题必须创新。分析和解决问题的过程就是企业成长的过程，分析和解决问题的过程就是个人提升的过程。创新能力是人的能力中最重要、最宝贵、层次最高的一种能力,其核心能力是创新思维能力。创新、分析和解决问题是企业持续成长的根本动因，茫茫商海、众多企业、千帆竞渡，但只有那些有独辟蹊经的创新性的水手，只有那些具有创新意识与善于分析和解决问题的企业团队，才能迅速抵达彼岸。

管理运营 2025年09月07日 0 点赞 279 浏览