闵岳老师为清大EMBA讲授《财务管理思维》
11月9日，著名财务实战专家闵岳老师 为96班同学带来《新形势下管理者的财务管理思维》课程。💡适应市场变化进行风险管理💡强化成本控制意识💡注重资本运作💡加强信息化建设💡推进创新型财务管理✍🏻企业管理者具有财务意识，懂得财务思维，是企业从创业走向规范，管理由感性粗放到科学精细化的必然要求，也是当前新常态背景下企业挖潜增效的必备条件，更是老板“知己”而科学做出重大决策的重要依据！
闵岳
应收帐款管理与客户信用控制
市场经济是信用经济，信用管理能力成为企业生存和发展的必备条件。那么，如何提高信用意识和信用管理水平，以实现快速收款、增加现金流量？如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化？这门课程将帮助你实现以下培训目标：
新常态下管理会计在企业发展中的应用
管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个会计分支。管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合。
企业固定资产（及全生命周期）管理
固定资产是企业重要的生产力要素之一，是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉，固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算固定资产，有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况，提高资产使用效率，降低生产成本，保护固定资产的安全完整
企业战略发展与财务规划
与企业战略管理相适应的财务战略规划正受到企业家们前所未有的关注。如何制定科学合理的财务战略规划，是企业成功的开端；而如何有效控制其实施，才是企业成功的关键。这门课程将帮助你制定和实施合理的财务战略规划。课程收益* 了解影响财务战略规划制定的因素* 掌握制定财务战略规划的具体步骤&
企业投融资管理实务操作
看到数字背后的故事-如何通过分析数据做出正确的判断，经过投资培训，学员能够掌握投资项目分析与决侧策技能。通过企业投融资技巧培训，学员将获取世界前沿的资本战略理念与思路，掌握现代企业投融资的渠道、手段及方法，制定科学的公司发展战略，提升公司投资价值，加快推动企业上市步伐。
数字化引领财务新世代
随着财务数字化进程的推进，财务不断拓宽数字技术的应用范围，新一波数字化浪潮已经到来。财务是企业最重要的“数字部门”，财务数字化一直被认为是企业数字化转型的突破口。在数字经济时代财务牢牢把握企业关键数据资源，如何为企业提供更多的价值，应从自身织变革、人员转型等领域，实现业财融合。数据驱动决策的终极目标
降本增效企业发展之道-有效成本控制管理
成本费用控制是永恒的主题，加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段，成本对于企业竞争力的影响绝对不能忽视，特别是微利时代，对于成本费用控制与管理的优劣从某种意义上决定了企业的成败。
财务集中化管理的体系与运作
财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一。集团公司如何实施对子公司的财务管控，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的，财务管控的目标是实现企业价值最大化
