陈攀峰
海外企业公共关系管理
课程简介随着社会的发展，尤其是20世纪中期以来，整个世界市场的发展趋势由生产导向阶段、销售导向阶段、营销导向阶段逐步进入形象导向阶段，同时，随着科技的发展及传播方式和形式的变革，公共关系职能对企业的重要性越来越高，作为企业如何运用公共关系来推进企业发展，塑造企业形象、展现企业固有的文化内涵等，事关每一个企业的生存和发展。本课程从公共关系认知开始，分析其构成及在企业发展中的必要性、价值体现，再从政府
中国企业全球化与战略制定
从大环境入手，分析新形势下中国企业的全球化之路。然后以华为为入口，深入剖析华为全球化的五大阶段和十大理念，再从企业文化体系、人才管理体系、研发体系、销售策略、品牌策略、服务体系等多方面解析，分享其成功的经验。最后以中国企业全球化的成功案例、可借鉴的十大模式、全球化战略制定方法论为参考，助力中国企业走出国门，走向世界。
海外人力资源和外派管理
华为作为一家国际化的公司，一直以积极的态度推动海外员工本地化的进程。截至2019年底，华为的全球员工总数达19.4万人，在海外聘用的员工总数超过3.7万人，海外员工平均本地化率约67%。本课程深入解读华为海外人力资源的发展历程以及每个阶段的特色与变革，用生动、真实的案例展现在海外遇到的各种状况，帮助企业更好的培养、管理和激励海外人才。
海外员工健康与安全管理
海外员工面临着文化差异、语言障碍、孤独等问题，企业需要重视海外员工的心理健康管理，以确保员工的身心健康和工作效率。同时，海外员工面临的安全风险复杂多样，企业应制定完善的安全管理制度，加强对员工的安全教育和培训，增强安全意识，遵守当地的安全规定，注意自身人身安全。
