陈攀峰

陈攀峰

陈攀峰 出海远民企业管理咨询创始人;20多年国际化经历,熟练5门语言,丰富的全球化实战经验;2001-2002,索尼欧洲高科技中心;2003-2004,欧洲工商管理学院(INSEAD);2005-2017年,华为欧洲和拉美地区部:欧洲质量经理、欧洲行政管理部部长、智利西班牙电信系统部部长、华为智利销售副代表;2005年,因欧洲环保准入项目

陈攀峰老师受邀参加华为云全球化加速器

5月9日,华为云创业全球化加速营(第二期)于东莞松山湖开营,出海远民陈攀峰老师受邀参加本次加速营活动并就“新形势下的中国企业全球化”这一话题进行主题分享。华为云加速器——创业全球化加速营(第二期),针对创业公司全球化发展的核心需求量身打造。依托华为近三十年全球化发展的经验以及华为云全球生态网络资源,从战略洞察、管理能力和专业能力提升、技术赋能、市场共拓等维度,助力创业公司加速全球化发展。中国企业全

海外人力资源和外派管理

华为作为一家国际化的公司,一直以积极的态度推动海外员工本地化的进程。截至2019年底,华为的全球员工总数达19.4万人,在海外聘用的员工总数超过3.7万人,海外员工平均本地化率约67%。本课程深入解读华为海外人力资源的发展历程以及每个阶段的特色与变革,用生动、真实的案例展现在海外遇到的各种状况,帮助企业更好的培养、管理和激励海外人才。

华为海外品牌管理

华为聚集发力消费者BG业务,当时华为遇到的最大挑战就是品牌知名度低,国外运营商和客户,普遍把华为手机定位成低端产品,华为也一度陷入到价格战中。但经历了短短不到10年的时间,华为已经连续多年入围全球interbrand前100强,是中国唯一入榜的本土品牌,此外华为还利用双品牌战略应对不同类型的客户和市场

中国企业全球化

从全新视角解读中国企业为什 么要全球化,并以13年的华为海外亲身经历详述华为全球化的五大阶段、十大核心理念。深入剖析华为全球化的文化管理、人才管理、销售策略、品牌策略、合规运营、导向冲锋的激励等十五大板块,助力中国企业走出 国门,走向世界。本课程已经得到中国很多企业董事长,海外总裁的高度认可。

海外客户沟通与拓展活动指导

课程简介 在全球经济一体化的浪潮中,企业海外市场的竞争格局正经历着持续的演变。世界市场的发展趋势已经从传统的贸易主导、产品输出、品牌塑造阶段,逐步过渡到更加注重与客户的深度沟通和市场拓展的新阶段。科技的迅猛发展和传播方式的重大变革,使得海外客户沟通与拓展职能在企业战略中的重要性日益凸显。对于那些致力于海外发展的企业来说,如何运用高效的沟通和拓展策略来深耕海外市场、塑造卓越的国际形象、展现企业独特的

跨文化团队管理

课程简介 当今世界正朝着政治多极化,经济全球化和文化多元化的方向发展。在全球化发展的过程中,企业的经营环境不再是单一稳定的本土化经营环境,而是不同地域,不同文化主体和不同文化背景的环境。全球化一方面给企业带来了良好的发展前景和机遇,但另一方面也带来了前所未有的巨大挑战,那就是如何有效地进行跨文化管理。本课程通过跨文化沟通、跨文化谈判、跨文化团队管理、跨文化营销四大方面,帮助大家了解文化对企业管理、

华为海外人力资源管理

华为作为一家国际化的公司,一直以积极的态度推动海外员工本地化的进程。 截至 2019 年底,华为的全球员工总数达 19.4 万人,在海外聘用的员工总数超过3.7 万人,海外员工平均本地化率约 67%。本课程深入解读华为海外人力资源的发展历程以及每个阶段的特色与变革, 用生动、真实的案例展现在海外遇到的各种状况,帮助企业更好的培养、管理和激励好海外人才。

陈攀峰老师出席金蝶2024全球创见者大会并发表主题演讲!

2024年10月26日,金蝶集团 2024 全球创见者大会——中企出海专题论坛在北京盛大举行。论坛以“更好、更稳”地走出去为主题,汇聚了众多行业领袖、国际专家、数字化生态伙伴以及创新思想者,共同探讨“出海高质量发展”之道。出海远民企业管理咨询创始人、《华为全球化》作者陈攀峰老师出席此次大会,发表了题为《新形势下的中国企业全球化》的主题演讲。陈攀峰老师在演讲中深入剖析了中国企业全球化的趋势,以及中国

华为海外销售管理

华为一直把客户关系视作是第一生产力,海外市场的成功,无论是在亚非拉 发展中国家,还是欧洲等发达国家,华为非常注重各层客户关系的拓展,和客户 形成了全方位的战略合作关系,这是华为在海外不断攻城略地的秘诀。同时,华 为销售项目的成功和其完善的项目运作制度也密不可分,攻下山头后的激励非常到位,经验总结和推广机制也非常值得其他企业学习。