陈涛
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高效沟通课程

高效沟通课程
通过本次培训您能得到的：1、现场学会华为及美国先进公司的高效沟通工具；2、录像演示及研讨分析；3、现场的实战案例的研讨和演练；4、让大家一听就懂，一懂就会，一会就用，一用就有效果。课程内容一、沟通的介绍1、沟是手段，通是目的2、技术人员的沟通特点二、向上沟通1、如何向上沟通自己的好的想法（现
管理运营 2024年12月08日

华为虚拟股课程

华为虚拟股课程
课程目标学习分对钱：学习华为的绩效与激励了解并实践华为虚拟股的概念和设计方法原理课程大纲一、华为价值链管理框架1、价值创造管理框架2、价值评价管理框架3、价值分配管理框架二、华为激励管理机制1、长期激励--股票2、短期激励--奖金3、固定薪酬--工资4、福利补助三、华为激励管理机制1、激励管理的重要性2、激励地图和激励办法3、非物质激励方式四、关于虚拟股1、虚拟股的原则假设
人力资源 2024年12月05日

平衡积分卡培训

平衡积分卡培训
课程目标了解BSC平衡计分卡有效分解并督促任务目标达成课堂实践学习通过本次培训您能得到的：1、战略解码的优秀实践；2、如何通过有效的工作任务分解把团队工作任务高效达成；3、现场输出公司平衡记分卡地图；4、现场输出平衡计分卡指标；5、讨论指标落地的障碍和实现方法；6、附送战略落地PBC模板。课
人力资源 2024年12月09日

教练辅导课程

教练辅导课程
通过本次培训您能得到的：1、现场学会华为及美国先进公司的教练辅导工具；2、录像演示及研讨分析；3、现场的实战案例的研讨和演练；4、让大家一听就懂，一懂就会，一会就用，一用就有效果。课程内容第一天上午一、什么是教练1、教练辅导的作用和意义：五个亲身实战案例2、教练辅导的学习分类3、教练辅导的起源4、教练辅导的定义5、教练的角色6、教练的核心价值7、约哈里窗口8、教练辅导的重要基础：倾听9、教练辅导的
管理运营 2024年12月10日

华为战略解码（BLM模型）

华为战略解码（BLM模型）
课程目标了解公司战略规划体系实战制定公司战略规划体系课程特色帮助公司理清思路，统一思想，明确方向。传授工具、方法与技巧、有效，有用，可落地。授课时长：2—3天通过本次培训您能得到的：1、华为自IBM3000万元引进的管理系统；2、完成对公司的战略规划；3、完成对公司的深入思考。成功案例：1、某公司2019年初通过陈老师的BLM深入分析，找到了自我发展
战略管理 2024年12月11日

陈涛

陈涛
陈涛 原华为金牌讲师原华为第二届十佳HR原华为政策解读项目组组长原华为关键员工保留项目组组长上海复旦大学求是学院兼职老师背景&经验资深顾问&讲师、20年HR和管理从业经历，华为公司金牌讲师，担任过高科技公司副总裁、客户公司总参谋长等职务。陈老师经历了华为重大管理咨询变革落地全过程，有着众多成功的企业实践经历，尤其擅长根据企业实际情况制定出有效的战略计划并加以落地，近三年
华为 2024年11月25日