顶层设计

顶层设计与战略解码

课程背景• 战略的制定与执行是企业管理最核心的问题• 如何做好企业的顶层设计和宏观战略管理需要一整套严谨的工具和方法•当企业制定好顶层设计之后,如何高效地将顶层设计好的战略层层分解到各个职能甚至是个人是每个企业需要面对的挑战• &n

基于顶层设计的成长型企业竞争优势模型

【课程背景】市场经济的本质是竞争。竞争优势的打造,是企业经营管理的核心命题。当今我们正面临着一个巨变的时代,一个自从有人类以来信息、技术、思想、文化等更迭进化速度最快的时代。市场竞争环境更加严峻,企业平均寿命越来越短……如何在瞬息万变的世界里,在激烈竞争的环境中,活下来,活下去,这是大部分企业面临的最重要的问题。什么是企业竞争力的本质?是你死我活,此消彼长?是一方得势,寸草不生?以史为

股权结构的顶层设计

目标学员:企业董事会成员、中/高层管理者、职业经理人以及财务/审计专业人员授课方式:讲授与学员参与的多种形式相结合,情景练习和案例分析课程目标:帮助学员1.理解股东的基本权利、股权设计的主要内容及应用领域2.根据合伙创业不同股东的利益诉求设计公司的股权架构3.学习如何用小股权掌控公司控制权的模式/方法4.理解股权融资中的企业估值/股权定价 培训内容:

双轮驱动:数字化转型顶层设计和执行策略

课程背景:数字化转型并无行业之分,底层逻辑高度一致。数字化转型不只是技术实现问题,更是组织变革问题。然而,大部分企业在数字化方面处于盲人摸象、舍本逐末的状态。对数字化转型的理解过于碎片化,仍然停留在工具应用的层面,未能触及数字化的核心。数字化转型是利用新一代信息技术,对企业经营形态进行长期洞察和整体重构的系统性工程。数字化转型的难点在于顶层设计和实施路径,而落地最大的障碍是缺少具备数字基因的复合型

面向数字化转型的大数据顶层设计实践

数字化转型的趋势已经势不可档,企业家需要重新思考和评估数字化转型。当今谈数字化转型也是热门话题,有的从技术创新角度,有的从职能创新(如数字化营销等)角度,有的从商业模式创新角度等,林林总总,对企业家和高管来说,由于“只见树木,不见森林”,所以感觉数字化转型内容很难很杂,很多人学习感觉一直都在云里雾里。