风险管理
烟草企业内部控制及风险管理
【课程背景】国内烟草行业企业一般都在一定程度、一定范围内建立了内部控制制度，其基本业务的内部管理是有章可循的。但还是有相当一.部分企业未意识到内部控制的重要性，对内部控制存在许多误解，甚至概念模糊，治理结构先天不足，再加上内部控制固有的局限性，使企业内部控制薄弱，业务随意性大，缺乏有效的监督机制。有些企业内部控制评价体系虽然构建及运转相对正常，但内部控制评价体系的覆盖与影响范围相对狭窄，往往只关注
国际工程项目非技术风险管理
帮助管理者认清国际工程项目开发与实施面临的常见的非技术类风险，能够做到提前识别、有效应对，确保海外工程项目的安全运营和稳健成长。课程时间：1天（6小时）教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容：第一部分 课程导入与风险管理认知模型1、国际工程项目开发与实施面临的八大类非技术风险2、从风险识别到风险管理的四大方法
风险管理与风险控制课程大纲
第一章 理解风险1. 什么是风险2. 风险的分类及其图示3. 风险度量的基本方法4. 风险管理的基本流程5. 风险管理的六大方法6. 一点扩展：如何用衍生品分散风险第二章 理解当今市场的主要风险：基础篇1. 信用风险▪ 信用风险的定义▪ 信用风险的案例▪ 信用风险的来源▪ 信用风险的度量方式▪ 企业的主要信用风险： ▪ 理解应收账款与企业的利润/收益质量▪ 应收账款质量与企业经营成果▪ 关于应收账
当前宏观环境与形势下的商业银行全面风险管理
【课程目标】1. 分析当前金融行业运行的环境与挑战，解读监管思路与监管主线，以及近期监管政策的变化要点2. 学习金融机构全面风险管理的相关要求，分享国内外金融机构全面风险管理的实践做法3. 通过对商业银行信用风险，操作风险，合规风险，流动性风险，市场风险及其他商业银行常见风险的介绍，加深学员对商业银行风险及其管理方法的总体认识4. 理解商业银行资本管理和资本补充的相关知识和实践5. 通过案例分析，
供应链之供应商风险管理
商业中获益于独立性的最大的潜在机会，就存在于生产企业与其供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域——没有什么领域像该领域一样如此被人忽视。——彼得.德鲁克（1982） 当前的市场经济环境下，企业竞争加剧，产品迭代速度快，促使现代的供应商管理已从传统的采购原材料、单纯注重价格和质量的单一管理模式，而变身为通过全面的供应商管理成为企业战略的关键环节，核心竞争力的重要组成部分。
企业风险管理与内部控制
培训收益  解决企业在风控体系建设的过程中，做正确的事，正确的做事  深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值取向  收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施  流程优化完善，学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程  内控价值提升，掌握落实内控的方法，提高业务运行效率
采购法律法规与风险管理
【课程对象】公司负责采购、物资、供应链管理的工作人员。【课程目标】 本模块针对企业采购部门是企业的核心部门，采购工作蕴含着巨大的法律风险，企业采购需要自己的风险管理而设定。提高对企业采购法律法规的认识，加强对采购风险的控制与管理，可以为提高企业产品质量和经济效益提供有力保证。 【培训方式】
