银监会《银行业金融机构全面风险管理指引》详细解读大纲
导言1.银监会《全面风险管理指引》出台背景2.银行金融机构面临的风险环境3.互联网金融机构面临的风险环境4.银监会《全面风险管理指引》简介5.银监会《全面风险管理指引》与巴塞尔《有效银行监管核心原则》6.监管驱动下的银行金融机构全面风险管理的格局第一章总则1.建立全面风险管理体系的必要性2.全面风险管理
风险管理
企业经营风险管理与内部控制
企业必须建立有效的内部控制系统，有效的内部控制体系已成为企业稳健经营与永续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制的必要性，通过构建与实施内部控制，旨在帮助企业实现从“偶然成功”向“必然成功”的华丽转变，打造百年企业。
国际工程项目非技术风险管理
帮助管理者认清国际工程项目开发与实施面临的常见的非技术类风险，能够做到提前识别、有效应对，确保海外工程项目的安全运营和稳健成长。课程时间：1天（6小时）教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容：第一部分 课程导入与风险管理认知模型1、国际工程项目开发与实施面临的八大类非技术风险2、从风险识别到风险管理的四大方法
风险管理与风险控制课程大纲
第一章 理解风险1. 什么是风险2. 风险的分类及其图示3. 风险度量的基本方法4. 风险管理的基本流程5. 风险管理的六大方法6. 一点扩展：如何用衍生品分散风险第二章 理解当今市场的主要风险：基础篇1. 信用风险▪ 信用风险的定义▪ 信用风险的案例▪ 信用风险的来源▪ 信用风险的度量方式▪ 企业的主要信用风险： ▪ 理解应收账款与企业的利润/收益质量▪ 应收账款质量与企业经营成果▪ 关于应收账
烟草企业内部控制及风险管理
【课程背景】国内烟草行业企业一般都在一定程度、一定范围内建立了内部控制制度，其基本业务的内部管理是有章可循的。但还是有相当一.部分企业未意识到内部控制的重要性，对内部控制存在许多误解，甚至概念模糊，治理结构先天不足，再加上内部控制固有的局限性，使企业内部控制薄弱，业务随意性大，缺乏有效的监督机制。有些企业内部控制评价体系虽然构建及运转相对正常，但内部控制评价体系的覆盖与影响范围相对狭窄，往往只关注
全面风险管理与内部控制
讲师：雷勋华时长：2天课程收益了解风险管理、内部控制及其关系掌握如何建立全面风险管理体系掌握风险管理全过程应开展的工作掌握如何建设内部控制体系掌握基于业务流程的风险管控方法掌握优化风险管理体系的方法掌握集团管控在企业风险管理及内控中的应用用实操案例讲解全面风险管理与内控体系建设通过大量案例对相关知识点进行讲解课程对象：企业中高层管理人员、财务人员、审计人员、合规管理人员、法务人员、以及
国际工程项目全过程风险管理
课程时间：2天（每天6小时）课程目标：课程结束后，学员将能够：▪充分了解国际总承包项目的开发和执行全过程▪能够独立或是带领团队开发和执行国际特大型、大型总承包项目▪掌握国际工程项目开发过程中的主要风险点▪掌握国际工程项目执行过程中的主要风险点▪掌握国际工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施▪国际工程项目实施成功的先决条件▪
