马楠

以商务为核心的施工项目全过程精细化管理落地实战

【课程背景】随着国家经济进入“新常态”,中国建设业的增长已经见顶而下滑。一方面基础设施建设增速放缓,房地产企业的“不拿地、缓开工、快卖房”政策使建筑业新签合同额增长乏力。“找活难、利润少”便是当下施工企业面临的最严峻现实;另一方面由于CPI处于高位震荡,裹挟资源成本增加,使通过低价中标以后的施工项目直接成本居高不下,房地产企业的资金链压力持续传递到建筑业。建筑施工企业的经营压力日益加大。在此背景下

新形势下建筑施工企业造价合同商务协同管理及风险防控落地实战

掌握“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、体系为本、策划先行、合同协同、价税双控、商法融合、利润为王”的新思路,全面提高工程商务人员的面对大型复杂项目的管控技能,切实提高成本控制水平,特邀国内建筑施工企业成本控制、合约管理、工程法务领域实战型权威专家,讲解新课程《风险防控——新形势下建筑施工企业造价合同商务协同管理及风险防控落地实战》课程。

建筑施工企业成本、造价、采购、合同、法务及增值税六方精细化协同管理落地实战

【课程背景】中国建筑业的持续发展将给建筑业企业(建设单位、房地产公司、施工企业等)带来了前所未有的机遇;新近出台的关于促进建筑业持续健康发展的组合政策为企业提供了规范的市场环境。这些为建筑业企业(建设单位、房地产企业、施工企业等)带来了前所未有的机遇!然而在这样一个大好形势下:作为承包方的施工企业为竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。而这个不合常规的事实却在我国建筑业增速持续不断的情况下发生的。那么施工