高效执行力——提升企业核心战斗力 【课程背景】执行力对个人而言就是办事能力;对团队而言就是战斗力;对企业而言就是经营能力。执行力落地就是让员工自觉地遵守制度。那么,如何才能让员工自觉地遵守制度就成为当下企业管理者最头疼的问题了,不知如下困扰您企业是否也遇到了呢?1. 交代下去的工作,员工总是不能按时按质完成2. 内部合作困难,资源协调更困难3. 规章制度形同虚设,员工照样犯错误4. 当工作遇到瓶颈或困难时,总是互相推诿,不愿承担责 人力资源 2025年05月06日 0 点赞 469 浏览
张世军 张世军老师 实战管理人才培养专家24年管理实战经历,8年高管,16年资深顾问金牌讲师高好评、高返聘率:20多年丰富授课经验,年授课量>160天专注于管理人才培养,累计授课>2000场,受训学员>20万人日本产业训练协会(JITA)MTP-TWI-TTT授权认证讲师英国东尼.博赞思维导图、CALFA行动学习促进师认证讲师美国AMFR国际学习架构师管理类版权沙盘授权认证讲师清华、浙大、武大 领导力 2025年12月01日 0 点赞 180 浏览
高效执行力—POA行动力的实战运用 【课程背景】现代企业储备管理人员中,80%的储备干部都是从专业人士选拔而来,作为储备管理人员,需要及时掌握由"乘客"到"司机"的角色转变意识,需要及时提升对"计划目标与考核、授权指导与监督、激励培养与沟通、辅导育人等管理技能,如不能深入的理解和运用这些技能,就会在未来经常出现或遇到下列问题;▪ 为什么企业具有远大的愿景,宏大的目标却总是止步不前?▪ 为什么事必躬亲,却总是事与愿违?▪ 为什么制度完 管理运营 2025年06月26日 0 点赞 479 浏览
张维丰 张维丰老师 中层管理实战专家22年企业组织管理、培训实战经验中国科技大学EDP美国NLP认证专业执行师中国NLP认证团队教练导师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师中国银行、中国移动等大型企业特聘讲师曾任:皮阿诺家居(中国品牌500强)|企业商学院院长曾任:欧派家居集团(中国品牌500强)|商学院营销负责人曾任:广州王老吉药业(全国医药50强)|IT经理、共青团委书记擅长领 管理技能 2025年12月06日 0 点赞 96 浏览
打造以结果为导向的高效执行力 前言第一讲、追本溯源:清晰执行根源问题 1.什么是执行力——执行力=动力-阻力2.执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力3.探求员工的执行现状——低效执行的原因4.解析执行难的根源——五大根源阻碍执行成效5.执行时思考和行动哪个更重要——想和干/结果与过程◆案例研讨:第二讲:自我定位:明确自身执行角色 1.角色认知——我是谁?我为谁?我将成为谁?怎样才能成为谁?2.人际关系(1)、怎样对待团队 管理运营 2025年07月29日 0 点赞 384 浏览
高效执行力 讲师:冯芳 企业的战略、目标、制度、流程,管理者的计划、任务、安排等,都需要通过执行才能落实。没有有效的执行,一切都会成空,同时,管理者的素质、心态、责任心和执行力,以及企业的是否存在执行文化,都会影响到执行的效果,如果员工队伍缺乏有效的执行力,就会导致很多工作中存在“虎头蛇尾现象”。 管理运营 2024年08月15日 0 点赞 752 浏览
茆挺 茆挺老师企业实战管理专家中国科学院管理心理学 博士研修中国预防医学科学院 硕士华中科技大学 学士中国人力资源测评专业委员会 理事曾任:中国协和医科大学/中国医学科学院丨讲师/助理研究员曾任:美国施贵宝制药(全球500强)丨销售经理曾任:丹麦诺和诺德制药(全球500强)丨培训经理曾任:北京京港地铁(大型香港企业)丨人力资源经理曾任:华夏幸福基业(大型上市企业)丨组 管理技能 2025年12月06日 0 点赞 99 浏览
军令如山-打造高效执行力 一个企业能否永续经营持续发展,将取决于全体干部员工想不想干事,肯不肯干事,会不会干事,能不能把事干成,在这个过程中,打造一支高效执行力的团队是组织发展的重中之重。打造团队执行力的关键,在于改变干部员工的思想观念,只有通过有效的教育和训练,改变干部员工的思维方式和行为方式,才能推动团队执行力的提升,进而创造出卓越业绩。 管理运营 2025年11月10日 0 点赞 139 浏览
基于行动学习的高效执行力 团队共创是一种群体能够迅速达成共识的促动技术,通过挖掘及综合代表各种观点的人们的聪明才智,形成创新的、可行的决策和计划。团队共创法可以促进参与者实现求同存异、缩小差距、扩大共识和共创共赢等目的。 管理运营 2024年07月02日 0 点赞 863 浏览
跟戴明大师学PDCA-高执行力工作技能 PDCA是由管理大师戴明提出的著名工作管理方法---戴明环,以戴明环为基础的工作执行和控制,将帮助管理者大幅提升执行力,达成更好的管理绩效。《PDCA-高执行力工作技能》课程从戴明环的应用出发,帮助管理者理清目标,明确工作标准,学习高效的计划制定方法,用结构化沟通技能将目标计划有效传达至工作伙伴,达成团队成员的高度共识和有效配合、高效协作 管理运营 2025年12月15日 0 点赞 9 浏览