OTC

超竞争时代OTC客户开发与终端动销上量

引言:为什么要做连锁药店?随着新版GSP的实施和资本市场青睐,国内医药零售业态发生巨大变化,越来越多的单体药房和中小连锁被加盟、收购、重组,连锁药房的集中度迅速提升,医药零售剩者生存、强者恒强……另一方面,对于医药工业而言,越来越多的企业注重终端销售,OTC企业、处方药企业、保健品企业纷纷转战终端市场,终端市场竞争日趋白热化,传统的商业流通、分销模式,终端铺货抑或动销越来越难……中小型医药终端正在

OTC市场调研与销量预测

市场调研是营销的一个重要环节,古时打仗首先要有“探马来报”,商场如战场,切不课盲目轻敌,市场调研涉及的内容较多,外部的有政治经济环境、有商业氛围和区域购买力及消费者偏好。行业有整体的行业市场空间、竞争对手的各方面的实力状况,最后还关系到自己营销体系方方面面的因素,包括产品力、品牌力、渠道力、终端能力、团队及售后能力等等。

OTC赢销精英绩效突破训练营

双轮驱动提升OTC销售业绩课程着重从OTC业务人员实际工作和所遇到的各种问题出发,结合商业心理学、营销管理、领导力等相关系统理论,全面揭示OTC业务人员日常工作的本质与问题的核心,并帮助学员:专业、系统、前瞻、实效的终端管理、使学员完成一次对OTC门店经营管理知识系统化的自我提升。

医药营销能力提升-OTC零售经理业务规划与能力提升

课程背景:OTC零售经理是负责一定区域范围,带领OTC销售人员来实现市场开发、推广落地、终端覆盖、动销推进、销售增长的销售团队管理者,在确保以上工作任务的推进,这就需要OTC零售经理具有业务规划的能力、客户管理的能力、团队管理的能力,而业务规划的能力是每个OTC零售经理的基本必备能力,这个能力可以靠谱的、帮助OTC零售经理做好生意的作战计划,以促进业务成长与发展划重点:业务规划=生意作战计划=计划