业财融合理论框架和实践案例
在大数据应用，人工智能和移动＋互联网战略被广泛认识和接纳的背景下，处在公司价值创造和价值管理核心圈的企业经营管理和决策团队应该如何应对？如何更好促进业财深度融合？1.移动＋互联的大趋势：大数据是什么？企业级别的大数据如何构建和高效应用？企业经营管理体系和财务人员与大数据有什么样的关系？2.大数据时代的企业战略和财务战略3.实现由传
业财融合
业财融合背景下降本增效方法与案例（制造业）
站得高，看得全，算得精，管得住，降得下课程设计背景与思路：当前国内外政治、经济环境复杂多变，尤其是疫情对全球经济产生了巨大的冲击，在企业日常管理中，如何以自身战略为出发点，充分运用管理会计的相关理论、工具和计量方法，实现制造业企业降本增效的目的就成为了重中之重。党的“二十大”报告中特别提出“把发展经济的着力点放在实体经济上，着力提高全要素生产率、推进新型工业化着力提升产业链供应链韧性、确保重要产业
业财融合与企业数字化转型
正确认识数字化转型对企业的重要意义，识别转型中的七个误区，重新定位财务职能在企业运营中的角色，完成从“财务到财经”的转变. 了解财务职能随企业组织结构的演变而不断进化的过程，探讨财务组织如何从传统的“金字塔”模式发展成为“三台”模式，为企业创造更多的价值
赢在财务管理 ——如何通过业财融合提升运营
【课程背景】后疫情时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场，商业活动不只是一场战争，难以毕其功于一役。企业生命周期是一个又一个战役及其背后各种战略物资、配套保障机制、准确快速的信息传递和战略决策能力的比拼，是靠体系支撑的持久战，无论企业大小均是如此。这就要求企业家，高管团队及财务部门必须具备财务思维战略体系的大财务能力。对于中小民营企业而言，如果财务仅仅是记账报税，那就会大大拖累企业发
数字化时代如何打造企业的财务BP
霍振先,财务不是孤立的，必须与业务有效的结合才能发挥财务管理应有的作用，财务管理要在业务开展前进行有效的预测、在业务执行中进行有效的控制、在业务结束后进行有效的评估，只有这样才能真正做到业财融合！而财务BP恰恰是业务和财务的桥梁和纽带，有效的运用财务BP对实现企业价值最大化的目标有很大的促进作用。
大数据时代管理会计业财融合的价值创造
课程背景数字化时代下的经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，业务运营的处境也越来越艰难。在此新经济常态下，财务管理必须从传统模式的控制型账务财务向业财融合的伙伴型业务财务转型，以期更好地服务业务、助力业务，实现公司效益的最大化。变革时代里，财务人员和管理人员必须掌握
业财融合与财务人员转型发展
【课程背景】随着数字技术的发展，大数据、人工智能、物联网等技术逐步融入企业的管理活动之中，然而在传统职能式组织结构下，业务与财务之间缺乏融合，制约企业有效应用数字技术实现价值创造。业财融合的本质是管理流程的重构，因此财务人员如何转变发展理念，掌握业财融合方法，是塑造未来财务胜任能力的关键。▪ 业财融合的本质是什么？▪ 业财融合在实践中存在哪些困境？▪ 财务人员如何胜任业财融合的发展需求？▪ 财务人
