产品设计
企业业务的需求分析与落地实施
给业务设计插上产品思维的翅膀【课程背景】互联网产品经理胜在思维，传统企业值得借鉴。中国互联网经过20年的发展，创造了众多的优秀的产品，这些产品都是由产品经理创造的，其思维也是优秀的。而传统企业如何借鉴？这就是本课程要解决的。然而要解决却不易，因为互联网产品经理并不理解传统行业，这就无法提出有针对性的建议。但本课程老师，则既具有传统行业产品经验，也有互联网行业的产品经验，历任产品经理、总监和副总经理
电子产品（PCBA&元器件）可靠性设计与失效分析
产品或系统的设计不再仅仅追求性能和功能，产品可靠性已成为产品设计中非常重要的组成部分。对于高精密、高可靠性、高技术含量、高附加值的“四高”电子产品而言，首先对产品本身的可靠性提出更高要求。电子产品的可靠性是设计出来的、制造出来的、管理出来的。而电子产品是由PCBA这个控制中心起关键功能实现模块，而PCBA又由元器件电子组装而成。
产品黑客-互联网产品设计运营方法
为产品经理培训系列课程中的有关产品设计和用户增长的培训内容，为处于进阶阶段的产品经理提供理论与方法的系统课程。课程将融合提供产品方法、需求发现、用户增长、数据驱动运营和团队文化等各个方面的最新技术和最佳实践，重点关注产品经理在用户增长方面的思维方式、体系化方法和最佳实践经验上的培养。本次培训的重点是通过课堂分析和引导学员，总结出产品黑客概念以及增长框架原则，用户增长模型及相对应的体系
用户需求分析和产品设计
用户需求的挖掘和分析技术全解析！用户表达的需求，就是真实需求吗？产品研发，如何识别真实的需求？›产品研发，是要严格按照客户需求研发？还是引导客户需求？如何把控？用户经常变更需求，怎么办？›如何挖掘潜在用户需求？如何制定完整的需求池和需求规划？›谁说的需求，才是重要的？老板？客户？渠道商？
新时代造物法则-场景化产品设计
第一讲：产品的设计及新产品设计四大法则从更高的纬度看产品的定义▪ 狭义定义▪ 广义定义▪ 多维度看产品组成▪ 多维度看产品功能新产品设计四大法则▪ 小而美（用户是谁，第一性）▪ 场景化（用户在哪里，用户触点）▪ 用户体验（用户的喜好，痛点和痒点 ）▪ 用户参与（如何实现新产品的爆款潜能）第二讲：小而美打造产品第一性小而美，品类定位打造产品第一性▪ 小而美（用户是谁，第一性）超预期，实现用户极致体
新消费形势下的零售系统产品设计
为产品经理专业性培训系列课程中的专门针对新零售方面进行系统性培训的课程，为处于专业化进阶阶段的产品经理提供理论与方法的系统课程。课程将融合提供新消费分析、新零售定义及新零售系统、新零售产品设计及数据驱动的零售生态等各个方面的最新技术和最佳实践，重点关注产品经理在新零售领域的体系化方法和实战实践经验上的培养。
用户需求分析和产品设计
用户需求的挖掘和分析技术全解析！【课程背景】›用户表达的需求，就是真实需求吗？产品研发，如何识别真实的需求？›产品研发，是要严格按照客户需求研发？还是引导客户需求？如何把控？用户经常变更需求，怎么办？›如何挖掘潜在用户需求？如何制定完整的需求池和需求规划？›谁说的需求，才是重要的？老板？客户？渠道商？销
商业模式创新与精益产品设计
【课程背景】现代市场的激烈竞争，要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务，还需要掌握适当的销售技巧。以顾客为中心，是国内企业在长期的市场竞争中形成的核心理念之一。然而，理念毕竟不等于实践，企业要想在激烈的市场竞争中争得主动，必须切实将“以顾客为中心”落到实处。商战之中的攻守成败之道，同样如此。科学的商业模式和企业顶层设计，是所有企业经营者、创业者必然选择，也是企业经营和创业转型成功率最高、成本最低、
产品开发的流程及产品DFX设计方法
我国的工业产品经过将近三十年的高速增长，整个产业的结构也经历了多次的升级调整，目前市场对产品的品质要求越来越高，成本控制越来越严，产品利润逐年降低，整个产业链对产品质量和供货及时率要求越来越高，对供应商的各种考核越来越严，处罚越来越高。随着市场竞争越来越大，上游厂商开发新产品的周期越来越短，作为下游供应商的压力越来越大
