企业经营分析与问题诊断
【课程背景】经营分析不知道该从何下手，也从中发现不了什么问题？经营分析仍然立足于三张财务报表，算算四大能力指标？不明白领导关注的重点到底是什么，分析报告对经营管理毫无价值？大量的经营分析仅仅停留于传统的财务分析，经营分析人员对经营分析的思路、工具与方法缺乏系统的了解，缺乏对客户、业务、竞争方的深入分析，做出来的经营分析价值和意义往往大打折扣，常陷入“孤芳自赏”和“顾影自怜”的两难处境，该如何破解？
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