供应商开发与管理 课程背景：当前国际政治经济形势，造成市场需求不稳定。国内过去3年疫情，造成居民消费降级。供应商管理作为企业运营中的重要环节，面临严峻挑战：前期选错供应商，后期合作举步维艰企业一味追求低成本，在选择供应商时质量与成本难以平衡供应商交期不保证、质量不达标、价格超预期……本课程帮助学员掌握供应商4步开发与6维管理，为企业精准匹配供应商，有效管控供应风险，构建与供应商之间顺畅的、长期的战略合作关系。课程时 物流采购 2025年07月10日 0 点赞 71 浏览
共赢的采购谈判技巧 课程背景：采购管理中，我们经常遇到与供应商正式或非正式谈判。谈判过程中，问题与挑战重重，如：谈判前，如资信不对等，没有对策或备选方案谈判中，处于弱势方，如何开场？立场冲突、观点不一致、 讨价还价，陷入僵局？ ⅆⅆ本课程将帮助您在谈判前 ，掌握七大谈判要领与六步充分准备；在谈判中， 把握主动， 打破僵局； 在谈判结束时，锁定收益，利益最大化。课程时间：2 天课程对 物流采购 2025年07月11日 0 点赞 62 浏览
刘宏国 刘宏国（Richard） | 采购与供应链管理 三宝高管教练展硕咨询 采购与供应链管理 资深讲师8年 美资500强企业 亚洲采购中心 前总经理15+个国家 海外供应商开发与多元文化管理 实践者20+年世界五百强采购谈判与供应链管理 实战专家埃里克森国际学院 认证教练讲师经历Richard专注于采购与供应链管理 ，拥有20+年外企500强供应链高层管理的实战经验， 曾就职过Schaeffler、Sa 供应链管理 2025年07月05日 0 点赞 104 浏览
采购成本分析与控制 课程背景：当前国际政治经济环境复杂多变，国内竞争激励，企业面临着市场与成本的双重压力。 企业对成本的管理越来越重视，采购部、供应链部门做为成本管控的核心部门之一，需要提升成本分析与管控的技能。通常情况下，企业采购与供应链管理者面临以下困难：▪对成本的认知，不够全面▪不会分析产品的实际成本▪不知道从哪里入手，降低成本▪不知道有哪些好的方法，可以有效降本本课程帮助学员理解成本结构；学会成本分析的方法； 物流采购 2025年07月09日 0 点赞 83 浏览
