企业盈利能力与利润管理
企业管理者必须具备的商业思维和财务理念 ›在价值管理和战略管理的理念指导下摸索和变革商业模式 ›掌握传统行业和新经济的核心要素 ›推动培养企业核心竞争力－成本领先和差异化 ›学会识别清晰的商业模式和盈利能力 ›增强成本及风险控制意识、提升企业盈利能力； ›构建全面的企业战略成本管理思维，通过目标成本对标寻求改善
利润管理
企业管理者的成本意识和利润管理
在现代企业管理中，成本控制和利润管理是企业实现可持续发展和提升竞争力的核心环节。企业管理者需要具备敏锐的成本意识和高效的利润管理能力，通过优化资源配置、降低运营成本、提高产品和服务的附加值，从而实现利润最大化。
降本增利-商业银行利润管理策略
实我们很努力，但是越来越累？存款利率上升，贷款利率下降，银行业利润下滑严重？加大服务中小企业的力度，但是风险敞口扩大？资金成本高，负债端压力越来越大？金融产品的宣传与推广成本高，不宣传业绩上不来？小微企业客户获客与经营成本高，风险大？中小企业信贷的传统风控手段乏力，总是救火不断？贷后管理难上难，暴力清收很难办？信贷业务流程刚走完，客户没了？
