如何进行定岗定编与工作分析
企业定岗定编与工作分析方法，定岗定编的影响因素有很多，是一项看似简单实则困难的工作，因为很多定岗定编工作 是对企业进行局部分析以确定岗位和人员编制，但是这种“头痛医头、脚痛医脚”的做法很难从根本上理顺组织的上下关系。宏观上讲 ，缺乏有效的方法会导致： 组织结构无法承接业务发展战略需要 ，战略执行落地成为空谈；
定岗定编
组织效能提升—从组织架构到定岗定编全面优化实战课
【课程背景】面对激烈的市场竞争，企业规模的扩大或缩减，这样外部环境的变化外，企业内部也常常面临绩效管理问题，企业面临员工绩效不佳、激励机制不明确或不公平的问题，员工晋升路径不清晰或晋升机会有限，导致员工发展受限，影响员工的满意度和留存率。我们常常要进行组织的变革，组织文化与价值观重塑，现有的岗位和职级体系可能不再适应，需要进行调整以优化人力资源配置，通过优化岗位和职级体系来提升员工的绩效和动力，提
