岳瑞亮
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岳瑞亮

岳瑞亮
岳瑞亮（专注于国企管理咨询）中国社会科学院研究生院管理学硕士现任广州市中策管理咨询有限责任公司总经理现任华南理工大学MBA中心《管理咨询与诊断》课程讲师曾任省属国企战略部部长、人力资源部部长等【经历介绍】十年国有企业管理经验（2005-2014年），十年管理咨询经验（2014-2
国企改革 2025年01月23日

战略规划工作坊

战略规划工作坊
战略是企业发展的核心，指导企业前进。随着经济环境的大转变，行业监管政策趋于规范和严格，企业成本在提升；市场进入存量博弈的阶段，竞争在加剧、创新在加速；技术使得超级个体崛起、人口结构和社会观念在发生转变，客户和员工的诉求都在迅速变化，如果只低头走路，很快会发现无路可走，过往基于市场高速增长下的战略已经不符合实际，每个企业都需要重新审视自己的战略，优化调整，重新出发。中策咨询结合企业实践与
战略管理 2025年01月24日

国企股权投资决策与风险防范

国企股权投资决策与风险防范
课程背景随着国企调整产业布局，向新兴产业发展，股权投资增加；随着国企经营业绩目标考核的趋实，基于经营目标的投资增加；国企在做大做强过程中，进行价值链的重塑，对于产业链的投资增加，由此需要选择投资领域、分析论证投资项目，科学决策与防范风险。课程特色实践导向：实践案例为主，而非二手信息；整体系统：对国企股权投资全面介绍分析；快速更新：根据政策和实践不断更新内容；课程内容政策规定：对于国有企业的股权投资
金融投资 2025年02月05日

战略实施与监控

战略实施与监控
第一部分战略洞察1、宏观环境、行业环境、竞争环境、企业环境；第二部分战略选择1.业务选择、商业模式、市场选择等；第三部分战略目标1.平衡计分卡的目标分解；价值链的分模块目标；第四部分关键举措1.每个领域支持战略的核心举措，营销、生产、采购、组织、人才、激励、管控等第五部分主要任务1.做什么、资源投入、面
战略管理 2025年02月07日