干部管理

银行储备干部管理技能提升课程

课程背景: 我们常常说老板定战略,高管定策略,中管盯效能,基管盯执行。作为企业后备核心力量的我们,应该如何带领好团队使其为企业创造更大的价值?这是摆在每个储备干部面前的一个艰巨的使命。课程收益:老师会从管理者的定位、管理者应具备的思想、技能等为大家展开讲解,让学员对管理岗有一个全面的认知,通过具体的方法和现场的演练让学员能够掌握带领团队的核心精髓。培训对象:银行各层级的储备干部培训时间:1天(6小

干部管理和人才培养

由于华为是一家很成功的公司,有华为经历“镀金”,在劳动市场上很值钱,除了虚名之外,华为员工主要的优势是专业能力强,劳动态度坚决,对结果负责。举个例子,目前中国手机行业都陆续建立了质量管理体系,而这些人绝大多数都是来自于华为的质量运营部。

武彦丽

武彦丽 华为集团总部PMO•原北大方正HRVP•原华为集团总部PMO•原华为中美洲与加勒比海区HRD•华为集团总部HR变革项目群变革管理专家•原深圳特发信息股份有限公司HR总经理【个人解读】拥有十七年知名企业人力资源管理经验,历任人力资源项目经理、人力资源总监/高级总监、人力资源副总裁;全面参与华为人力资源重大变革项目(2011年-2013年,华为从单核的运营商业务扩展至运营商业务、消

国企人才开发与干部管理体系优化完善

培育世界一流企业,必须建设世界一流的队伍;建设世界一流的队伍,必须建设一支基础扎实、中坚力量强健、高端人才引领的干部队伍。 大力推进素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励"五大体系"建设,积极推动忠诚干净担当干部队伍建设,是抓好干部队伍建设的核心关键。课程时长:通常6小时,可根据情况调整3小时

华为干部管理

邓斌老师【课程大纲】:管理的核心命题:激活人!华为干部的使命与责任对高层、中层、基层的差异化诉求华为公司对干部的要求华为干部选拔标准华为公司干部的标准1:核心价值观华为公司干部的标准2:品德与作风华为公司干部的标准3:绩效华为公司干部的标准4:能力(干部四力)华为干部能力标准:干部四力12项要素解析干部选拔与配备基本指导原则1:猛将

对标华为:聚焦商业成功的干部管理

【课程背景】:华为过去30年,从一无所有到三分天下、从积极跟随者到世界50强企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一,而干部管理更是人才管理中的重中之重。本课程通过对华为干部管理真实全景的案例呈现,让你全面了解华为干部管理的实践理念、方法与

高层及中层干部的战略领导力

基于战略制定与战略实现,企业需对内部的流程、组织架构、商业模式与交易模式等做出相应的改良甚至变革,最终体现为战略制定、执行,与战略实现的变化。本门研讨重点在战略制定与执行,及战略如何落地实施,确保企业战略的实现方面做了系统的诠释与研讨。

华为干部管理实践

【引言】政治路线确定之后,干部就是决定的因素----毛泽东。华为通过30多年的发展与持续管理变革,建立起了以业务战略为牵引,以干部任用标准为基础、后备干部队伍建设为支撑的干部选拔、培养、任用、激励、监察的一整套支持商业成功的干部管理机制,为公司业绩的持续提升奠定了坚实基础,值得众多企业学习和借鉴。【培训收益】• 了解华为干部管理的整体业务框架体系;• 了解华为干部选拔标准、方法及培训培养方法;•

王静(菲比老师)

王静(菲比老师)13年世界500强人力资源从业经历,历任三星电子、联想集团、华为总部HR负责人,4年专业人力资源咨询高级顾问经历,具有丰富的咨询和管理实践双重经验。2021年加入和君,现任和君标杆企业学习研究中心主任,曾获2019年全国培训师推优大赛深圳赛区冠军。

干部管理与能力提升

企业中,干部队伍的示范带头作用越来越重要,直接关系到各个团队的作战能力、最终绩效结果。做好干部队伍的激励和管理,则成为整个企业人力资源工作的“纲”、 “牛鼻子”。借鉴华为公司在干部管理方面 的思想、方法和实践,结合先一科技公司的实际和挑战并加以运用,有助于提升先一科技公司干部队伍的使命感、 责任意识和职业化管理水平