房地产成本管控三大管理宝典四大控制工具应用与风险防范
前言第一部分 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作一、工程合同管理宝典操作实务（一）房地产合同的精细化管理框架（二）房地产合同策划起草审查管理（三）房地产工程合同实施操作要点（四）房地产合同的实施控制与跟踪（五）中海房地产工程合同管理案例【案例借鉴】二、价款支付管理宝典操作实务（一）预付款支付管理（二）进度款支付管理（三）结算款支付管理（四）保修金扣留与返还【案例借鉴】
成本管控
房地产企业成本预算和成本管控
课程背景： 房地产是我国的重要产业，经历最近二三十的发展，房地产行业由过去的粗放式、暴利发展模式，逐步向利润适中或微利时代过渡，也逐步进入精细化管理模式中。市场的这种转变，对于一些房地产从业者来说，还不太熟悉。所以，加强成本核算和成本管控，是现金房地产企业运营管理的重要内容，也是当务之急。不仅是房地产的财务人员，房地产的经营管理者，也需要加强成本管控方面的
战略导向下的成本管控方法与效益提升
一、课程背景企业经营以满足股东回报、公司回报、员工回报以及相关方回报 为目的。其中， 保持成本领先是企业发展壮大的核心管理需求之一。成本管理的复杂性和多变性全面性渗透在企业的各个管理环节，有人有物的地方就有成本管理的身影。成本领先不是简单的降 低成本，而是更有效地管理成本， 管理成本的效率、管理那些因管 理不善而造成的不必要的成本支出。在存量经济的大环境下，市场竞争愈演愈烈， 产能过剩
降本增效与生产制造成本管控实战
，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：1、更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费，创新生产成本管控方法2、了解和掌握工装夹具器具装置的应用方向3、掌握半自动化、自动化到智能制造的科学途径4、认识和熟悉工业工程IE与标准化生产管理之间的有机结合技巧5、应用工序分析改善作业流程控制成本
TCM全面精益成本管控
培训收益◆ 掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等◆ 帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型◆ 课程针对工厂压缩成本的实战突破，操作性强，学完后企业就可以直接应用◆ 掌握识别浪费的方法,进而策划方法消除浪费 培训对象◆ 总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士。 培训特
