政企销售团队的管理变革
培训对象：集团总监、二三级经理 培训时间：1-2天每天6小时培训形式：方法论解析客户真实打单项目复盘课程大纲：1 课程导入1.1 销售团队管理决定销售业绩的关键因素1.2 销售效率VS销售效益2 销售管理基本概念2.1 销售管理人员的挑战2.2 销售管理管什么2.3 销售团队管理模型3 销售经理角色一销售团队短中长期规划3.1 方向、策略、平台构建、增长引擎等战略是重中之重！3.2 销售团队管控角
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