企业所得税汇算清缴实务技巧
一年一度的企业所得税汇算清缴工作，是每个企业财务部门的常规动作，但许多企业财务人员在所得税汇算清缴工作中认知不足，日常管理不到位，造成企业许多跨年度的业务，历史问题，时间差异问题，成本列支及财务处理的及时性问题，弄得手忙脚乱，没有头绪，忙而无效，并且总是出现各种税务问题，聘请专业的税务事务所进行出具报告，其质量难以保证，有些财务甚至认为汇算清缴工作就是由中介出具查账报告，而根据报告调整
池东
成功的基础—沟通的技术与艺术
【课程背景】不管你从事何种工作，不管你是企业老板还是员工，即使是在家庭之中，你每天所面临的蕞大挑战都是沟通问题。沟通的根源是处理人与人之间的关系，沟通是和谐的良药；是建立人际关系的桥梁；是管理效益、提高效率、实现目标、满足需求的重要工具。一项调查研究显示：即使在工程技术工作方面，一个人所获得的高额薪水中，也只有不到15%是因为他的技术知识，而其他的85%则是因为他的人际交往，也就是他的个人品质才能
国企整合转型改革面临的困难和对策建议
【课程背景】党的二十大胜利召开以后，在新的形势下，从最近公布的投资、消费、工业增长均不及预期的情况下，国企面对竞争环境的变化，政策形势的趋势，以及管控要求趋向严格的情况下，挑战和机遇并存。国企在改革转型的过程中，面临着哪些困难？有什么对策和建议呢？国企改革转型有哪些困难和问题国企管理层应从哪些方面改变思维，如何入手国企转型有哪些优秀案例可以借鉴国企转型的优秀案例带给我们哪些思考国企改革转型有哪些对
税务的最新发展趋势分析与企业策略
【课程背景】人工智能、大数据管理运用到税务管理、财务管理方面，“金四”的上线管理，其场景运用的先进与强大，新形势下的税务管理和财务管理呈现什么新特点，新动态，这是民营企业发展必须掌握和了解的。目前，《中央企业合规管理办法》已于2022年10月1日起实行，各国有大中型企业先知先觉，纷纷设立独立的首席合规官，合规化管理成为时代的必然。可以说，在国际形势纷争复杂、企业竞争环境激烈变化的时代，民营企业的发
企业的生命力—合规稳健与内控建设
【课程背景】世界格局进入复杂而又多样的变局中，我国也经历着百年之大变局，在现实与虚拟两重的社会中，合规规范---以应对未来之变局，是目前企业应该做，而且必须做好的基础工作。近几个月来，国家陆续下发了多个合规，财合监督等方面管理的文件，无不预示着合规管理已上升到国家层面而倍受关注。作为经济的实体企业，应该如何适应形势而建立建设内控管理制度？是我们目前迫切需要解决的问题之一。为此，池老师精心打磨《企业
企业年度预算执行力分析及预算编制的问题
【课程背景】公司年年搞预算，老板扔个目标，部门各种算，结果不是抱怨管的紧，就是预算超预期，企业指标任务没有完成。是预算工作没有做好？还是执行力不到位？还是目标设计不切实际？或者是为做预算而做预算等等？财务部门辛苦耗时多，反而被认为没有价值。甚至很多老板认为预算是财务部门的一项工作。 预算如何才能全面落实和达成共识？ 财务部门在预算中应该起到什么作用？ 目标与执行力如何通过预算体现？ 预算指
银行业抵债资产涉税问题及银行业涉税风险问题解析
【课程背景】目前，银行业涉及许多抵债资产，由于各种问题存在较为复杂，银行对处置抵债资产所涉问题，许多问题需要专业人员专业解析：如1、抵债资产接收、持有、处置、拍卖过程均涉及发票、税费问题如何解决？需要征收哪些税费？2、这个过程如何最大可能收回贷款，有什么好的方法？3、银行在避免贷款损失方面应作哪些税务筹划？4、银行业经营中还涉及哪些忽视的税收问题？…….由于以上问题涉及法院，评估、银行、政府有关主
企业投资的财税筹划与定位策略
【课程背景】百年变局之国际形势，经济形势面临着更多复杂的局面，各行业在复杂的经济形势下出现了两极分化，传统行业经营越来越困难，新兴行业投入的研发不断扩大，金融业如何支持扶助产业，企业的资金流安全越来越难以把控等等，加上目前大数据、人工智能、5G技术在经济上的运用，新经济模式、大众创业、万众创新，线上线下、国际国内一体化的平台运用等，让企业面临着众多的不确定性增加。党的二十大的胜利召开，为企业发展指
股份制银行稽查案例解析---银行财税问题解决方案运用
【课程背景】股份制银行由于涉及税收政策多，业务和产品复杂，交易量巨大，高度依赖信息系统，同时跨地区、业务信息系统复杂，财务方面的许多管控不到位或者专业性差异影响，造成企业许存贷等业务财税问题，历史问题，时间差异问题，成本费用列支及财务处理的及时性问题，合同问题，优惠政策享受方面，这些均会产生税务风险。企业如何准确纳税与否影响企业经营的效益和经营风险。企业是否对以下问题进行思考：企业经营中有涉及的税
战略财务管理中的资本运作及决策支持
【课程背景】认缴制下，企业的注册资本认缴可以随意吗？注册投资地点对未来风险影响程度如何？对外投资或发起设立公司股权到底应该持有多少？企业不同阶段的财务策略如何谋划？等等。经办的企业案件中，大多数企业对这些问题在开始投资设立时，压根就没有考虑或者根本不了解其后的风险，对以后的发展、融资、引进及转让等产生了巨大的成本或者麻烦时，才发现许多问题难以改变或无法改变。有的老板在企业红红火火中失去了控制权，有
