洪千武
学华为.人力资源管理实践分享
华为组织管理实践分享业务驱动的华为人力资源管理实践华为人力资源管理2.0华为的实践:战略、组织能力与人力资源搭配以业务为引领，人力资源才能融入业务发展华为基本法:人大6君子的咨询杰作优先满足客户需求的华为流程型组织建设华为组织建设的宗旨与原则功能组织运作 VS 流程化运作华为组织管理的架构华为人才管理实践分享逐步建立全面的华为人才管理架构华为公司如何打造强大的人才供应链三支队伍的职业发展通道干部在
学华为股权激励 构建企业命运共同体
主讲：洪千武老师【参加对象】公司董事长、总经理、HRD、副总经理等高级经营管理者【课程收益】通过此次课程，您将获得：（1）学习华为TUP动态股权激励，激发人欲，科学分钱；（2）学习华为股权架构和激励方法，建立企业命运共同体；（3）学习华为顶层架构设计，通过完善的架构助企业基业长青；（4）落地TUP股权激励，用TUP来打造铁军团队，业绩倍增
战略·绩效·激励价值链闭环管理
模块一：战略解码到组织绩效内容详情1.什么是BLM业务领先模型？2.BLM对企业战略制定与执行的价值？3.如何进行战略的制定？模块价值价值点1：思考我们的业务是什么？价值点2：思考我们的业务将会是什么？价值点3：思考我们的业务应该是什么？模块二：战略分解到绩效内容详情1.PBC承载战略目标，OKR落地PBC指标。2.如何撰写PBC?3.如何撰写OKR？课程价值价值点1：通过战略解码，将业务设计和差
