王大勇

华为领导力：打造结果导向的铁军执行力团队

【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信产业的城墙口，把胜利之旗插上城门之巅。如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇于冲锋、敢于胜利的团队是每位企业家的首要责任，也是企业基业长青、活力永动的基础。本课

管理运营 2025年02月24日 0 点赞 130 浏览

从冲突到共赢——95后新生代员工管理艺术

【课程背景】随着90、95甚至00后的新生代员工陆续进入职场，作为新时代的管理者，你是否也面临着如下烦恼和管理场景：1、以往特别得心应手的管理方式和辅导方法，面对职场新生代员工却倍感乏力？2、以往特别高效实战的管理模式和沟通经验，面对不确定的乌卡时代力不从心？3、以往特别引以为傲的愿景描述和奖励激励，面对新生代员工却无法鼓舞人心？为什么会出现上述困惑及问题？在当前企业经营现实中，70后领导80后、

管理运营 2025年02月24日 0 点赞 134 浏览

熵减-组织效能活力之源

【课程背景】华为能有今天的发展，任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用，他是国内较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为管理思想的精华。在企业发展过程中，熵增是必然趋势。管理要做的只有一件事情，就是熵增的趋势，或者说尽量减少熵，也即增加企业的生命力。华为创立30余年来，从管理哲学阐述到各项政策制定，包括业务战略、人才管理等方面，提倡与外界积极开展物质、、信息交

管理运营 2025年02月24日 0 点赞 158 浏览

取智华为：打造结果导向的铁军执行力团队

【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信产业的城墙口，把胜利之旗插上城门之巅。如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇于冲锋、敢于胜利的团队是每位企业家的首要责任，也是企业基业长青、活力永动的基础。本课

管理运营 2025年02月24日 0 点赞 139 浏览

实现共赢的关键沟通

【课程背景】在我们的工作和日常生活中，面对复杂与高压力的沟通场景，我们一般会本能地选择：▪ 粉饰太平：宁愿沉默不语，也不愿破坏固有的人际关系，结果是放任问题严重化▪ 两败俱伤：从解决问题演变为争论输赢，甚至走向人身攻击▪ 不置可否：选择逃避问题，不予理会，导致目标搁置，为组织带来不可预计的沉没成本无论是以上任何一种选择，都会为关系与效能带来长期和愈发严重的影响。如果你也深陷其中，这门课程将帮助你在

管理运营 2025年02月24日 0 点赞 144 浏览

关键问题分析解决与高效决策

【课程背景】每个人在工作当中都会遇到各种各样的问题，有些“标准化”的问题可以通过工作指导书去解决，还有些人喜欢将问题交给别人来解决。然而，在实际工作中，有时候“很难发现潜在的问题”，更难“找到问题的原因”和“避免问题出现”，而且在找到“问题解决的方法”和选择“恰当的解决问题的方法”的时候，我们更加忧心忡忡、无计可施。以至于我们对我们的能力产生了怀疑，是否应该交给公司里的专家或领导

管理运营 2025年02月24日 0 点赞 125 浏览

冠军心态

【课程背景】心态决定人生成败，具备冠军心态才能成就冠军组织。在现实生活中，很多遭遇我们无法左右无法控制，但我们却可以控制自己的心态。每个人的世界不尽相同，人与人原本也并无太多差异，但心态的不同却造就了人与人的巨大差异。一个人成功与否，心态是决定性因素之一。本课程内容以塑造冠军心态、成功心态为核心，重点阐述冠军心态塑造的五大秘诀和销售状态管理十三招，通过视频、测验、案例、研讨练习等教学方式，让学员在

营销管理 2025年02月24日 0 点赞 78 浏览

华为文化与核心价值观

课程背景：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”是华为文化的精髓。华为所有的流程、组织和经营管理体系的建设原则都是以客户为中心。华为所有的选拔、考核、激励等人员管理体系的建设导向都是以奋斗者为本。“以客户为中心，以奋斗者为本”，两者是一体的；核心价值观是华为思想理论基础，也是支撑华为走到今天的关键要素，核心价值观将华为员工的力量凝聚起来。“以奋斗者为本”是作为理论基础的华为荣誉

管理运营 2025年02月24日 0 点赞 127 浏览

王大勇老师，专注华为实战领导力赋能。华为全球培训中心特聘讲师，领导力认证名讲师华为训战赋能专家领智©行动学习教练西北工业大学深圳研究院企业导师首创高难度团队任务©解决方案系统HDTS王老师毕业于西北工业大学工商管理硕士，超过20年跨行业多领域工作，曾任职华为、平安，十年以上高管经历，担任销售渠道总监、省级公司副总经理、上市公司企业大学校长，具备丰富的管理实战和授课辅导经验，尤其

华为 2025年02月20日 0 点赞 163 浏览

目标与绩效管理

【针对学员】希望有效管理团队绩效目标，达成高绩效的中高层管理者【课程时间】1天【授课讲师】王大勇【课程特色】▪ 围绕绩效目标设定、计划、拆解与落地执行中的事务与人员面的实际难点展开，逐一解答，系统、简洁、明快▪ 每个单元有工具、有演练，即学即练。工具简单、操作性强，可直接用于日常工作▪ 有丰富的其他公司商务实例参考，有学员自己的案例练习，最终学会应用【课程收益】▪ 心态：理解为什么需要做绩效