甘红亮
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永攀高峰—高绩效销售团队建设和管理

永攀高峰—高绩效销售团队建设和管理
【课程背景】此门课程是一门商业模拟课程，将学员置于珠穆拉玛峰的挑战与攀登的旅程，攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部，每个小组由5到6名学员组成，这些小组成员将进行合作和竞争。此课程旨在训练学员必须确定如何一起工作，如何选择攀登路线，携带什么设备，管理什么资源，接受什么样的风险，该课程旨在打造一支高绩效的卓越团队，提升团队的凝聚力与向心力。【课程收益】对于中层经理的收益：●
营销管理 2025年06月26日

教练型店长打造高效团队

教练型店长打造高效团队
【课程背景】店长们，你有这样的困惑吗：● 跟员工沟通时明明我是一番好意，为什么对方不能理解我的意思？● 对上沟通跟领导汇报的时候为什么总抓不到重点？● 员工工作没有动力店长如何激发员工潜能带动团队积极性？● 门店员工流失率高，怎样打造积极的团队氛围留住优秀员工？● 年轻的员工越来越“任性”，如何读懂人性，实现高效沟通？● 目标管理成为形式化和空头口号，如何保证目标高效达成？——《教练型店长打造高效
营销管理 2025年06月22日

卓越领导力：优秀销售管理干部管理能力提升

卓越领导力：优秀销售管理干部管理能力提升
【课程背景】美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：没有决策的参与感，No3：意见被轻视，No4：付出与回报不相符，No5：薪资问题，前三项都是主管应承担主要责任。升然而，作为一名中层干部，我们常常会感到迷惑：MTP中层管理者管理技能提升培 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？MTP中层管理者管理技能提升
营销管理 2025年06月23日

甘红亮

甘红亮
甘红亮老师 中层能力提升与团队管理实战专家 课程满意度高、返聘率高、性价比高的“三高”老师曾任世界500强企业、松下电器华南销售总监、人力总监20 年世界500强企业管理的实战经验美国博思能《基于绩效领导力》授权讲师德鲁克管理思想深度研习者日本《报联商》认证讲师TTT国际职业培训师中国管理科
管理技能 2025年06月10日

大客户策略销售

大客户策略销售
【业务背景】当面对一个大项目，销售困惑：接下来该找谁、做些什么呢？该做的都做了，客户不签单，怎么办？赢单还凭“关系”、靠“运气”吗？怎么做才能赢单？经理想：这单情况如何、赢率多少、何时签单？申请专家支持，要费用，批还是不批？重要项目不放心，还是我上吧！总裁和营销高管：这季度业绩到底能完成多少？Review 时谁在讲故事、吹泡泡？除了靠经验判断，还有什么办法？招的人都不合适，看上的请不来？【课程价值
营销管理 2025年06月21日