竞争情报
市场营销与企业竞争情报
企业竞争是一种为利益的争夺，“物竞天择，适者生存”是竞争的基本法则；排他性是竞争的基本属性；优胜劣汰是竞争的必然规律；所谓“商场如战场”，即使不是“你死我活”，也要“活得比你好”。军队作战讲“兵马未动，侦察先行” 。企业是“项目未动，信息先行”。
企业竞争战略与竞争情报实战应用
企业竞争是一种为利益的争夺，“物竞天择，适者生存”是竞争的基本法则；排他性是竞争的基本属性；优胜劣汰是竞争的必然规律；所谓“商场如战场”，即使不是“你死我活”，也要“活得比你好”。军队作战讲“兵马未动，侦察先行” 。企业是“项目未动，信息先行”。“控制了信息就是控制了企业的命运，失去信息就失去一切。”
学习华为：竞争情报管理分享
竞争情报的价值，不仅仅在于可以打击对手，在残酷的市场竞争中存活，同时也是向业界领先实践学习的一个绝佳的途径，学习业界先进的组织架构、管理团队、市场运作方式、流程等，不关注竞争对手会打乱仗
竞争情报调研与市场分析
吴洪刚博士案例：XX公司市场调研方案及其分析过程（以具体的案例、数据，完整的展示一个情报调研过程）（根据客户反应,增加其直观的印象）课程内容第一章：市场环境分析方法与应用1、应该从哪些方面来把握企业面临的市场环境？3、什么样是大数据时代，大数据时代市场分析的重要性！4、了解什么是PEST分析工具？5、如何分析国家政治法律环境（比如：税收、产业导向、法律限制等）
企业竞争情报与分析培训
情报系统是企业的眼睛【课程背景】在全球化的激烈竞争中，谁能先人一步，快人一步，了解客户与竞争对手的真实状况与意图，谁就能在激烈市场竞争中脱颖而出，竞争情报也就是这一背景下应运而生。然而，在今天中国大量公共数据信息不公开的大背景下，单纯的数据挖掘与分析很难保证企业决策，特别是项目型决策情报的准确性与针对性。由此，竞争情报无用论曾喧嚣一时。 在竞争中，情报系统是企业
如何科学开展竞争情报分析预测
主讲：林广阔【课程背景】“凡事预则立，不预则废。”科学的竞争情报分析预测势必决定着企业未来经营活动的得失成败。企业在开展战略规划和实施商业行动之前，总是需要一定的预测分析结论来作为行动的初始条件，继而才有相应的行动在后。企业内部若没有实施科学有效的竞争情报分析预测的条件，则必然会对企业决策者的判断和未来的发展造成严重的影响。因此，建立一支稳定的竞争情报分析预测队伍，充分挖掘利用所获情报
如何组织实施竞争情报的分析研究
以商业竞争、工业竞争和社会突发事件为主的竞争情报的重视，拥有一支稳定的竞争情报分析队伍，充分挖掘利用所获情报信息的价值，研究编写符合本单位实际需求的情报产品，并充分加以利用，是辅助管理者作出正确决策，准确预测市场发展变化，及时调整企业竞争策略和应对各种突发事件，确保企业良性发展的关键所在。
