绩效目标

绩效目标与计划管理

【课程背景】随着组织规模的不断扩大,企业员工的工作内容也日渐丰富,伴随而来的一定是工作过程的复杂和模糊化,要想保证工作的结果达到预期设想,对目标与计划管理就显得尤为重要。此门课程的通过讲解和演练不但使学员了解目标管理的技巧和方法,同时学会运用目标和计划管理系统与工具解决工作中的实际问题,掌握时间管理的知识和方法,从而达到提高机构工作效率,建立企业竞争优势的目的。【课程收益】 认识目标管理对企业发

企业年度绩效目标分解与管理

课程目标1、理解绩效管理的基本概念和原则2、学习华为绩效管理体系的运作3、了解从战略解码到组织绩效的分解工具和方法4、学习组织和个人绩效目标制定的方法和案例5、掌握绩效过程管理和沟通方式方法课程时间2天(12个小时)课程对象公司中基层管理人员、人力资源相关人员课程大纲一、绩效管理概述1、企业绩效管理常见问题2、绩效管理的基本假

如何召开高质量的经营分析会

提高经营能力实现年度绩效目标,大部分企业都会开月度经营分析会,但是很多企业经营分析会开的效果都不明显,开成了汇报会、总结会、并没有成为有效进行经营的抓手,常见有以下的问题:1、多谈功劳、苦劳,不谈问题,不分析根因,导致老大难问题迟迟解决不了;2、财务和业务两张皮,财务数据找不到业务问题,业务经营体现不出财务结果;3、不对准年度经营目标,缺乏对于商业机会