战略集采管理及成果应用解析
【课程背景】1、 工作疑问及困惑（1） 项目进行招标采购，为什么还要进行集中采购、战略采购，招投标、集中采购、战略采购有什么区别和联系，什么情况才需要进行战略采购，有哪些意义和价值？（2） 战略采购由谁组织、谁主责、谁参与，需要干什么，有哪些流程，各环节需要做哪些工作，管控的核心要点是什么，高频问题有哪些可以前置规避？（3） 战略采购对于工程节点、控制成本、提升效率具有重要意义和价值，但管理及维护
罗蕴姣
建设工程企业国际项目尽职调查与全周期风控实战
【课程背景】在全球能源转型与“一带一路”深化背景下，中国化工建设企业加速拓展国际工程市场，但面临“三高困境”：高价值陷阱：2023年数据显示，海外化工EPC项目平均争议金额超合同额12%；高发风险点：国际工程索赔源于前期尽调缺失；高协同壁垒：财务风控与业务经营数据割裂，导致风险响应滞后。本次培训专为化工工程企业打造，聚焦“建设单位深度诊断+交易架构风险隔离”双核心，通过化工行业真实项目解剖，赋能团
招投标全流程管控要点与实战分享
【课程背景】1、 招标采购过程中，是否遇到如下吐槽及困境：（1） “变”：项目要抢开工节点，总包定标要快，但是标还没定，总包招标范围要改变，频繁改变，影响定标进度及定标质量，影响投标单位积极性和信心；（2） “废”：一轮回标完，咨询单位在清标，A投标单位表示弃标了，不满足制度要求投标单位数量；一轮清标后二次回标，B单位无因跳水，不满足制度要求要废标；（3） “尬”：两轮清标回标后，剩余2家单位，进
建筑工程全周期风险管理与防控策略分析
【课程背景】一、国家发展战略要求国家“十三五发展规划”中明确提出要建立风险识别和预警机制，防控风险已经成为国家发展的战略要求。建筑工程全周期风险管理成为了确保项目成功、提升企业核心竞争力的重要环节。二、建筑行业特点与需求建筑工程项目因其建设周期长、规模大、造价高、参建单位多等特点，使得风险管理工作变得异常复杂。加强建筑工程全周期风险管理，包括风险识别、评估、应对和监控等环节，是降低企业经营风险、提
AI赋能企业档案管理 从理论到数字化实践
【课程背景】1、数字化时代企业档案管理的核心挑战▪ 数据爆炸式增长与传统管理方式的矛盾▪ 档案安全、检索效率与合规性痛点2、AI技术驱动档案管理变革的行业趋势▪ 全球企业档案智能化转型案例3、政策与市场对数字化档案管理的推动力▪ 《档案法》修订对电子档案规范要求▪ 企业ESG（环境、社会、治理）需求中档案管理角色【课程收益】1、知识提升：掌握AI档案管理的核心技术框架与落地路径2、技能强化：学会A
市属国企海外项目采购成本全链条精准管控
【课程背景】1、企业海外拓展战略转型需求▪ 政策驱动：响应“一带一路”深化合作与国企“走出去”战略，加之国资委对境外投资“成本可控、合规先行”的刚性要求，倒逼企业重构采购成本管理体系；▪ 业务痛点：成本存在失控，隐性费用占比较高，多业态协同不足，设计-采购-施工环节成本优化断层，合规风压加剧引发成本重构风险。2、行业竞争格局下成本管控挑战▪ 国际工程承包市场要充分考虑汇率波动，加之本土化竞争日益激
采购人战略成本、高效协同与危机谈判的实战赋能
【课程背景】随着数字化转型加速，企业对办公软件/系统及商旅平台采购的需求日益复杂化，采购人员面临三大核心挑战：▪ 成本控制与长期价值失衡：传统采购过度关注短期价格，忽略总拥有成本（TCO）与供应商战略价值；▪ 跨部门协同低效：IT、人力行政、财务、业务部门需求冲突，导致采购目标偏离企业战略；▪ 供应链不确定性加剧：供应商突发风险（如涨价、断供、数据安全）倒逼采购人员强化危机应对能力。本课程针对以上
数智赋能—海外EPC全生命周期精益管控模式探索
【课程背景】（1） 缺乏明确项目质量目标和指标：EPC项目中，假设没有明确的质量目标和指标，项目团队难以衡量项目质量表现和进展情况。缺乏明确目标和指标可能导致质量控制的模糊性，无法及时发现和解决质量问题；（2） 不合理的质量控制流程和手段：EPC项目中，质量控制流程和手段不合理使用会导致质量问题的漏检和延误。例如：过于依赖第三方检测机构而忽视自身质量控制职责，或过度依赖传统的纸质文档管理方式而忽视
“碳”索人居：可持续建筑基因重组密码
【课程背景】一、政策驱动1、 国家战略：中国“双碳”目标下建筑业减排刚性约束2、 国际承诺：巴黎协定框架下全球建筑业2030减排目标3、 法规升级：2022年《建筑节能与可再生能源利用通用规范》强制标准实施二、行业痛点1、 转型阵痛：传统建造模式碳排放强度达1.8tCO₂/㎡2、 认知断层：73%建筑企业仍将“低碳”等同于“高价”3、 技术割裂：设计-施工-运维环节碳排放数据断链三、技术发展1、
