多品种少批量交期短精准采购管理 外部供应市场竞争的激烈,产品生命周期的缩短,产品创新不断增多,批量不断减少,采购订单不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,精准采购管理成为提高企业核心竞争力不可回避的管理模式。本课程从精准供应链管理的角度出发 物流采购 2024年06月24日 0 点赞 70 浏览
全面削减采购成本 面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司实现价值增值。一名优秀的采购人员,不能靠感觉和经验判断采购价格的高低,必须要掌握必要的成本分析与成本管理工具,从战略、战术两个层面,才能对采购成本进行高效的管理。采购成本管理技能,涉及:工艺技术、财务管理、管理运营、质量管理等 物流采购 2024年05月31日 0 点赞 111 浏览
黎一郴 黎一郴老师 供应链战略管理专家10年产品生态链运营实战经验15年精益供应链管理培训经验丰田成本控制专家/QCD改善推进专家【多家外资、民营企业任职经历】曾任:VALOR-GTI电子(世界500强)|ERP技术主管曾任:江裕集团(上市公司)|管理咨询部部长曾任:香港耀华制品(迪士尼授权制造商)|执行总监曾任:华海电子科技(卡西欧制造商)|常务副总经理曾任:威乐有限公司(中德合资)|CEO 供应链管理 2024年08月09日 0 点赞 88 浏览
供应商全面管理与成本控制 侧重于系统化,实战化及如何快速优化流程,使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。掌握采购组织及流程设计的基本方法;能够进行采购计划及库存管理,能够处理采购合同,并通过合同规避采购风险;掌握采购降价的常用方法 物流采购 2024年05月31日 0 点赞 113 浏览
精益采购管理与优势谈判技巧 精益采购管理系统阐述了采购的关键职能与目标,从采购技术的发展与组织绩效的匹配。采购组织在大环境的动荡与冲突中取得贡献是越来越困难了,如大宗材料的波动,人工成本的大幅度上升与各种成本的变化导致采购组织目标的达成变得遥不可及。 物流采购 2024年08月13日 0 点赞 33 浏览
服务采购管理策略 服务采购管理可以帮助您选择服务来源和管理服务,从而获得最大限度的节省。本课程重点针对服务采购中,有关各类服务的管理进行探讨与研究。由于服务采购与物料产品类采购,存在相当的管理差距,如何借鉴物料采购的策略用于服务采购中成为本培训课程的关键。 物流采购 2024年06月22日 0 点赞 65 浏览
精益采购管理与采购合同风险分析 现代企业采购发展趋势,分析合国、内外开展采购管理的现状,全面系统地分析如何实施对采购进行有效精益化管理,精益化采购战略、精益化供应商管控与成本分析,降低采购成本,达成高绩效采购,提高企业的赢利能力。同时在商务上结合合同订立的内容及风险控制 物流采购 2024年06月23日 0 点赞 66 浏览
柳荣 柳荣 采购与供应链管理专家,《采购与供应链管理》等多部专业书籍原著者。有十多年世界级企业的采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、成本管理技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。 供应链管理 2024年05月05日 0 点赞 498 浏览
MRO设备及配件耗材物资采购与管理 非生产物料战略规划篇——非生产物料采购战略规划与流程优化策略与实施方案(培训目标:了解非生产性物料采购的情况和降低成本的机会,由传统采购到战略采购的转变,明确采购人员的要求) 物流采购 2024年06月23日 0 点赞 64 浏览
采购成本管控与降低 情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、问题即答案,“企业每年物质采购占销售总额的60%以上,是我们企业成本管控的重中之重!”总经理方永强成本大会上发言的年度的第一句话。由于采购成本对总体成本占比较大,因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明:“采购 物流采购 2024年08月13日 0 点赞 155 浏览