陆华龙
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高效时间管理

高效时间管理
当一个人集中了全部体力与智力资源时，他解决问题的能力将显著提高几倍。——诺曼.文森特.皮尔每个人都渴望成功，渴望快乐，现代社会的商业人士却总是陷入时间牢笼，总是感觉到忙，乃至忙、茫、盲，渐渐失去目标和方向。时间管理是一个工具，你可以凭借这个工具构建伟大的人生，获得巨大的成就，拥有极大的满足感和成就感。如果你将时间管理视为一辆车，它可以带你前往你想去得任何地方；
职业素养 2025年01月13日

行动学习工作坊

行动学习工作坊
课程背景：行动学习课程是一门实用型的课程，它从学习的本质出发，帮助学员理解以下问题，如何才能实现有效的学习？行动学习的核心理念是什么？行动学习的意义有哪些?行动学习的研讨方法有哪些？有哪些过程工具能够帮助学员在企业开展行动学习项目？为什么要不断进行质疑和反思？质疑和反思的角度有哪些?总而言之，行动学习课程融合了哲学、社会学、生物学、教育学、心理学等多学科的前沿成果，是一种解决问题的全新
管理运营 2025年01月25日

陆华龙

陆华龙
陆华龙 实战派企业管理培训师、高管教练；中国人力资源开发研究会特聘讲师；《领越®领导力》\《教练型领导LAC》\《问题分析与解决》\《MTP中高层管理技能》等版权课程认证讲师；《行动学习》认证教练；引导技术认证引导师；北大、清华、浙大、吉大、华科大等多家高校商学院及总裁研修班特约讲师；实践背景陆老师具有丰富的企业管理实践经验：曾任职于中国运载
运营管理 2025年01月09日

全员卓越执行力养成

全员卓越执行力养成
本课程的特色：本课程是讲师根据学员学习的特点及需求，进行学习模式的全新创新，一改很多培训课程一贯的说教模式，采用学员最喜欢的、也是最能引发学员触动和思考的方式：情境模拟！通过管理情境的设计，结合执行过程中的实际问题，学员参与，分析探讨，讲师引导与提炼，学员为主。所用案例均是来自于实际管理，拓宽学员的的执行思维，提升学员的执行能力。通过本课程的学习，学员可以得到以下收获：1、带领学员对执行不力的原因
管理运营 2025年02月02日

人才梯队的培养与激励

人才梯队的培养与激励
【课程收益】1.了解管理者的角色担当，充分建立“带队伍”的意识；2.掌握教练辅导的步骤及方法、学会如何有效提问，引发他人思考答案，促成自发的行动；3.掌握人才盘点与人才梯队建设的方法；4.培养融洽的工作环境和工作关系，激励员工的表现和团队士气；【授课形式】：视觉化、训练化教学【培训时间】：2天，6小时/天【课程大纲】：模块一管理者的角色管理1、新时期
人力资源 2025年01月12日

MTP管理能力发展培训

MTP管理能力发展培训
Management Training Program【课程背景】MTP（Management Training Program）管理研修课程最初版本源自美国，1950年引入日本后，受到日本产业界的普遍欢迎，成为所有管理培训的基础，为日本企业成长要因之一。MTP最受企业欢迎的原因是，通过MTP培训，管理人员能够统一认识，提升自觉改善的动机，带领员工推动各项改善活动，充分调动员工的积极性，增强企业的
管理运营 2025年01月09日

精进领导艺术 赋能团队执行

精进领导艺术 赋能团队执行
【课程收益】：1、充分理解执行与执行力的涵义；2、掌握提升管理者自我执行的方法，充分发挥干部队伍的执行力量；3、掌握提升部属执行力的方法，发挥团队作战的作用；4、掌握团队赋能的方法，提升团队的影响力与凝聚力；5、提升对外与客户沟通的能力。【授课形式】：课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP&n
管理运营 2025年02月09日

管理核心五任务

管理核心五任务
【课程简介】本课程是最具实效性与领先性的领导力发展的品牌课程,是帮助企业管理者从容面对角色定位、员工辅导与激励问题、部门管理与团队建设，从而为企业建立起忠诚主动、创新求变、追求卓越的“管理者”队伍。本课程通过案例分析、实战训练、情景模拟、录像观摩等生动活泼的形式，系统讲授中高层经理人需要具备的五项核心管理技能。经过针对性的训练
管理运营 2025年01月14日

向上和向下沟通技术

向上和向下沟通技术
【课程大纲】一、沟通再认知1、高效沟通的障碍：2、沟通的三大纪律›面对问题，而不是逃避问题›解决问题，而不是证明对方是错的›换位思考，而不是固执己见3、高效沟通的基本原则（沟通视频观摩及分析）4、高效沟通的心理学原理：人
管理运营 2025年01月30日

教练型领导

教练型领导
【课程背景】：你的内心是否这样想过：  你是否希望，当你和他人沟通时，对方会觉得你特别善解人意，从而对你产生非常强烈的信任感，视你为知己？  你是否希望，你能够轻松地给周围的人带来更多的正能量，人们更加喜欢你？  你是否希望，你貌似随意的一句提问，却让他人深思半天、或者猛然醒悟？
管理运营 2025年02月19日