王竟冬:管理者执行力修炼

【课程纲要】

第一部分 认识执行力

 执行力的概念

什么是执行力

 为什么要进行执行力的培训

跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么

在你的公司或团队中是否有这样一些现象？

› 优秀的计划无法得到相应的执行，最后导致流产

› 事故发生以后很难界定出谁的责任

› 拖拉推诿在小环境中成为常态

 执行力决定企业的成败

三分战略，七分执行

› 战略的成功无法保证企业的成功

› 相似的策略，不同的结果

执行力体现企业的核心竞争力

› 执行力是战胜竞争对手的关键

第二部分 高绩效执行的智慧

 执行力的关键因素

执行力缺失的原因分析

执行力提升的核心

› 为什么会不爱执行爱抱怨

› 到底是不会，还是不愿意

 提升执行的四大智慧

如何看待执行中的推诿

› 核心：寻找外部原因总是容易的，但却让你立刻停止进步

如何处理抱怨

› 核心：私下抱怨公司，等于侮辱自己的选择

如何主动寻找问题并解决

› 核心：一个人的待遇，等于他解决问题的能力

如何增强在执行过程中的抗挫折能力

› 核心：要享受荣誉和幸福，必须能承受相应的委屈和痛苦

第三部分 修炼高执行力技巧

 高绩效执行力的第一要素——服从

服从是打造执行力的必要基础

我们如何来打造“服从”文化

为什么员工不肯直接服从

› 对命令的不了解

› 管理者的诚信危机

 执行力的四大关键技巧

打提前量——事前控制

› 在执行层面管理的作用

› 如何在执行之前保障执行力

制定制度——用律不用刑

授课老师

王竟冬 原微软讲师团优秀讲师

常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理

邀请授课

主讲课程：《百年党史看管理》 《领导力系列课程》 《中层管理者技能提升系列》 《企业培训师系列》

王竟冬老师的课程大纲