理论来源：彼得.德鲁克《管理的实践》、王洪君《共创式OKR》
课程收益：运用共创工作法，让OKR可操作，可落地，可执行，将“目标管理与自我控制”的哲学思想真正转化称手的⼯具，进而推动组织⾃下⽽上的文化变⾰，让员工成为自己工作的主人。
课程大纲：
序言 目标管理与自我控制
▪ ME-WE-ALL▪ 学习目标
景点一 OKR的缘起
▪ OKR的缘起与价值
▪ OKR与KPI
▪ OKR的管理挑战
景点二 目标管理
▪ 管理与四大成果
▪ 目标及其挑战性
▪ 目标管理与自我管理
景点三 目标设定方法论
▪ OKR-C-TODO
▪ OKR管理的关键
▪ 设定OKR的四个原则
▪ OKR设定的两个方向
景点四 OKR的定义
▪ O的错误写法和定义
▪ KR的错误写法和定义
景点五 设定OKR
▪ 共同定义多个O
▪ 共同定义一个O
▪ 共同定义KR
▪ 引导者角色
景点六 OKR的来源▪ OKR落地闭环系统
▪ 使命愿景战略-OKR
▪ 制定团队OKR要思考的四个问题
▪ 通过OKR兼顾未来和当下
景点七 OKR的校准与拆解
▪ OKR向下分解七步法
▪ 个人OKR自下而上确定
▪ OKR的校准和协同
▪ 软件推荐：吱序OKR
景点八 OKR过程管理
▪ 跟进的要点
▪ OKR的三透明
▪ 三只青蛙工作法
▪ OKR的更新
景点九 OKR盘点与迭代
▪ 月度盘点季度迭代
▪ OKR迭代三问法
景点十 OKR的落地与推进
▪ 创新扩散理论
▪ OKR变化管理八步要点
▪ OKR导入三阶段
▪ OKR的成功要素
▪ OKR管理全景图
结语 激活你的组织
▪ 企业需要的管理原则，是提供个人力量及责任充分的范围，凝聚共同的愿景与一致的努力方向
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