课程时间：1天
目标学员：企业高、中层管理者，人力资源总监，财务总监，有兴趣进一步提升的职业 经理人
授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。
课程目标：帮助学员
1. 掌握人力成本分析的基本框架、方法和工具
2. 探讨瓶颈管理在优化流程和降低人力成本中的应用
3. 分析移动互联时代企业如何运用大数据应用技术降低人力成本、提高生产率
4. 掌握人力密集型企业EVA的计算方法理，探讨人力成本分析与企业价值增长的关系
培训内容：
为什么要进行人力成本分析？
企业持续发展的第一要素是什么？
人力成本构成的基本要素
员工=企业的成本？资源？资本？
为什么一个企业“员工薪酬越高，总成本越低”？
人力成本管控的三个误区
人力成本分析的几个基本指标
中国是一个“低人力成本”的国家吗？
小组活动：某企业人工成本效率评价
流程优化与人力成本管控
为什么要优化工作流程？
制约理论在流程优化中的应用
如何给“瓶颈”松绑？
为什么“估时作业成本法”是企业转型的重要工具？
如何通过员工时间管理提升企业效益？
小组活动：瓶颈管理与流程优化练习
移动互联时代的人力成本管理
人工智能时代员工与企业关系的变化
“新职场力量”对传统人力成本核算系统的挑战
阿米巴模式在移动互联时代的创新
案例分析：为什么这家网商在别人大规模裁员时拼命招人？
“单位时间增加值”与人力成本绩效评价
海尔的“人单合一”模式如何重新定义人力成本？
小组活动：大数据应用技术如何让销售员“一个萝卜顶三个坑”？
经济增加值（EVA）在人力成本管理中的应用
人力密集型企业的主要特征
人力资源会计的局限性
经济增加值（EVA）的计算公式与要素分解
案例分析：人力密集型企业如何实施EVA绩效考评？
人力成本导向EVA绩效含量的优势和意义
人力成本导向EVA与企业价值增长的关系
授课老师
吴春明 中国CFO发展中心首席讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
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