卢云峰:如何打造学习型组织/团队

【课程目的】

 新时代下，企业组织/团队要想真正提升组织/团队的凝聚力、竞争力和创新能力，需要在组织/团队建设中不断打造一个学习型组织/团队。当今世界已进入一个高速发展变化、以信息社会和知识经济为典型特征的时代，在这个时代里，知识的作用越来越重要，成为与人力、资金同样重要的企业资源。任何企业组织/团队不持续地学习、不掌握最新的科技和管理知识、不积极改革创新，就难以在激烈的市场竞争中生存、发展。
 本课程将结合学习型组织/团队构建的实战技巧与实战案例，帮你全面打造一个有竞争力的学习型组织/团队。

【课程收益】

1、正确认知学习型组织/团队及其价值
2、熟悉学习型组织/团队的特征及建立难点
3、掌握建立学习型组织/团队的方法与技巧
4、掌握构建学习型组织/团队的机制与平台

【课程大纲】

第一章  正确认知学习型组织/团队
1、何谓学习型组织/团队
2、学习型组织/团队理论的由来
3、为什么要创建学习型组织/团队   
第二章  学习型组织/团队的行为特点 
1、 组织/团队成员拥有一个共同的愿景
2、 组织/团队由多个创造性个体组成
3、 善于不断学习
第三章  通过五项修炼建立学习型组织/团队
第一项修炼—自我超越
1、自我超越是学习型组织/团队的基础修炼
2、企业组织/团队生命力的源泉
3、自我超越修炼方法  
4、演练活动:个人战略愿景规划  
第二项修炼—改善心智模式 
1、心智模式的作用与影响
2、心智模式的存在与表现
3、心智模式修炼的技巧
4、演练活动：心智突破拓展游戏
第三项修炼—建立共同愿景
1、共同愿景孕育无限的创造力
2、建立共同愿景的修炼方法
3、建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段
4、演练活动：共同愿景沟通游戏  
第四项修炼—团队学习 
1、团队的四个统一
2、激发群体智慧的修炼
3、团体是学习的最佳单位
4、演练活动：如何开团队分享会
第五项修炼—系统思考
1、系统思考的语言
2、系统思考：蝴蝶效应与青蛙现象
3、演练活动：思维导图演练
第四章  建立学习型组织/团队的五个步骤
› 步骤一：确定学习类型
› 步骤二：营造学习氛围
› 步骤三：做好学习组织/团队的筹建
› 步骤四：明确激励措施
› 步骤五：做好学习效果的反馈
    案例分享：A集团是如何开展学习型组织/团队建设的？
第五章  建立学习型组织/团队的五类方法
› 方法一：识别
› 方法二：反思
› 方法三：练习
› 方法四：记录
› 方法五：回顾
案例分享：某科技集团是如何成功实施学习型组织/团队建设的？

课程总结与交流

授课老师

卢云峰老师的课程大纲