李晓林:新国企市场化思维提升

第一部分：《国企改革三年行动方案》新鲜提法解读——健全市场化机制

1.国企改革三年行动要着力解决三大问题

2.国企改革三年行动聚焦七大方向

3.进一步推动国有资本的布局优化和结构调整

第二部分：如何提升国企经理人了解市场对接市场掌握市场规律的能力

1、转变观念，政府和企业各就各位。

推动国有企业完善现代企业制度，从而政府的行政干预就会减少。

2、加强制度建设，保证企业经营管理“法”治化。

3、建立和完善职业经理人选聘制度。

国有企业职业经理人之所以不能完全到位，一个重要原因，就是前提不公平。

4、建立和完善职业经理人监督机制。

5、建立和完善职业经理人激励机制。

第三部分：市场化选聘与中长期激励

1、探索职业经理人制度

① 市场化选聘

② 契约化管理

③ 差异化薪酬

④ 市场化退出

2、健全约束激励机制

⑤ 1. 增加灵活性

⑥ 2. 加强激励

⑦ 3.股权激励十种措施

⑧ 4.项目跟投模式

3、如何推进绩效考核和新时期薪酬创新

第四部分：市场化改革打造“现代化企业”【北京案例视频】

1.企业混改后，企业市场化发展方式

2.当前企业改革与发展面临的问题

3.市场化改革打造“市场化水平企业”管理模式【案例三级公司电力】

4.现代化企业的市场化的6大特征

5.成功转型企业的5大角色认知

6.主动转型，突破求变【安徽某公司混改后的案例】

第五部分：企业管理的市场化思维

1.市场化思维的基本理念

2.企业转型必备的6大市场意识

3.效能思维——管理的效率和效果

4.创新意识和企业家精神

5.实务案例分析

第五部分：管理决策与创新思维

1.从传统管理到现代管理

2.现代管理的基本原则

3.创新是管理决策的最高准则

4.问题分析的系统思维

5.问题决策的创新思维

6.方案执行的整合思维

─领导工作成败的的分水岭

总结：对标市场化案例：3个典型案例讨论结尾

1、案例讨论

2、互动问答

3、对标一流，市场化水平高企业模式

授课老师

李晓林 南开大学经济发展研究院 教授

常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理

邀请授课

主讲课程：《新基建与电力行业投资机遇》《公司治理与董事会建设》《双碳目标下综合能源规划》《碳交易和碳中和解读》《能源侧结构改革难点与对策》《十四五规划与国企三年行动方案》《国际热点与疫后经济形势分析》《新基建与数字化建设》《投融资管理》《战略领导力》

李晓林老师的课程大纲