【课程背景】
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年管理实践经验的梳理和总结，围绕“战略基本正确，组织必须充满活力”这一核心理念，结合华为业务领先战略BLM模型的应用实践，将给您的战略管理带来全新的启发和思考。
【授课对象】企业负责人、中高层管理者及专业管理人员
【授课时数】2天，6小时/天
【授课方法】理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)
【课程收益】
▪ 统一高层管理者的战略管理的思想共识；
▪ 统一战略管理制定的方法和工具，系统理解和掌握BLM模型（业界领先，标杆公司采用），做到战略基本正确，组织充满活力；
▪ 全面对标华为应用实践经验，但又不拘泥于华为，结合中小型企业的实际情况进行裁剪应用；
▪ 既有理论基础，同时完全结合企业实践情况，现场充分讨论点评形成初步方案，课后即可调整使用，建议以企业为单位组团参加。
【课程大纲】
第一部分：达成共识—战略基本正确
战略管理导入
战略管理常见问题
▪ 战略年年谈，就是落地难；
▪ 战略规划总是纸上谈兵；
▪ 战略目标很伟大，现实很骨感；
战略管理核心理念 ▪ 战略基本正确，组织必须充满活力；
▪ 战略不仅有思想，更要有方法工具；
▪ 战略-战略思维-战略管理；
华为DSTE战略管理框架
▪ 战略制定-战略展开-战略执行与监控-战略评估
BLM战略管理介绍
BLM模型应用的核心原则
▪ 战略是不能被授权；差距为导向；
▪ 重在结果；持续不断；
BLM模型核心内容
▪ 领导力是根本；
▪ 价值观是基础；
▪ 战略制定4大核心要素；
▪ 战略执行的4大核心内容
直视差距 差距分析三要素
▪ 差距（不满意）是战略制定根本动力；
▪ 机会差距和业绩差距；
▪ 聚焦与共识；
评估现状，识别机会
市场洞察分析五看
▪ 环境及行业趋势分析;
▪ 市场/客户及竞争对手分析;
▪ 自身能力评估与机会分析（SPAN）；
研讨（一）
▪ 完成差距、方向和目标共识；
▪ 完成市场洞察及机会点共识；
战略意图共识
战略范围与指引
▪ 愿景与使命，范围澄清；
▪ 高层意图传达;
战略目标共识
战略目标构成及共识
▪ 长期（3-5年）目标；
▪ 短期（1年）目标；
战略实现路径共识
创新焦点
▪ 产品、服务及市场创新；
▪ 业务模式创新；
▪ 运营创新等等
业务设计分析6要素
▪ 客户选择及价值主张；
▪ 价值获取和活动范围；
▪ 业务控制与风险管理；
研讨（二）
▪ 对创新焦点和业务突破达成共识；
▪ 战略地图（3-5年）；重大战略举措和重点项目实施计划；
第二部分：年度经营计划解码（SP-BP-KPI）（力出一孔）
战略解码（上）
年度经营计划（BP）解码输入内容
▪ 首年可参与市场空间及机会点；
▪ 首年财务目标（收入、利润等关键财务指标/经营策略；
▪ 首年关键任务/战略举措等等；
BP战略解码关键问题识别
▪ 业务价值链梳理
▪ 业务关键瓶颈识别；
▪ 业务流程瓶颈突破;
▪ 资源瓶颈突破识别;
战略解码（下）
平衡计分卡解码（BSC）
▪ 财务目标实现关键路径/任务分解/KPI;
▪ 客户目标实现关键路径/任务分解/KPI;
研讨（三）
▪ 完成关键瓶颈识别和任务干系人识别
▪ 对组织协同和依赖关系梳理；
▪ 输出关键任务及责任组织KPI；
▪ 关键岗位个人绩效PBC;
第三部分：战略执行—组织必须充满活力
年度经营计划执行基本策略
关键任务及依赖关系
▪ 关键任务与重点工作落实具体责任人；
▪ 关键任务与重点工作关键节点管控；
打造流程型组织
▪ 组织和流程是战略实现的载体；
▪ 基于端到端的流程体系的搭建；
▪ 关键流程的设计与优化；
▪ 基于流程客户需求重新调整组织结构；
以奋斗者为本的价值分配
▪ 基本工资（控制刚性）：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪；
▪ 绩效奖金（增加弹性）：公司奖金包-部门/体系奖金包-个人奖金；
干部领导力建设
▪ 干部的使命与责任；
▪ 干部对自己的要求；
文化与核心价值关管理
▪ 思想权和文化权是管理最大权；
▪ 文化价值关管理底层是一种利益导向；
▪ 文化塑造的六大核心方法；
研讨（四）
▪ 战略执行的基本要点
▪ 未来3年主要工作重点
总结复盘：战略制定-战略解码-战略执行输出内容复盘与答疑
授课老师
廖维 曾任华为公司管理变革专家，现任多家上市企业管理顾问
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
发表评论 取消回复