潘朝金:公司治理与董监事会实务

一、公司治理的概念、规则、文化、价值

【案例分析】狼烟四起话治理：从宝万之争看我国公司治理的紧迫性及公司治理的含义

二、董事会制度的建设与运行

1.公司治理概述

（1）公司治理的架构

（2）公司治理与企业管理的关系

2.国资监管下的公司治理

（1）国企在公司治理方面存在的问题

（2）董事会职权改革的重点内容

【案例分析】7家董事会职权试点的经验启示

新兴际华集团有限公司；中国节能环保公司；中国医药集团总公司；中国建筑材料集团公司；宝武集团；国家开发投资公司；中广核集团

（3）党建工作：落实党领导一切的指导思想

3.董事会的运营

（1）董事会运作

（2）董事会的主要工作

4.公司治理结构的设计和运作

5.董事的素养与技能

6.母子公司管理

7.董事会建设的四个阶段

三、监事会制度的建设与运行

1.我国监事会建设现状

2.监事会制度解析

我国监事会建设的相关法律法规；监事会制度的内涵；监事会的组成；职业素质要求；我国公司监事会的职权；监事会的运作；监事会的约束机制；监事会与公司其他监督部门之间的关系；监事会的重要性——监督；监事会的二种价值

3.监事会工作任务

4.监事会工作方法——五个工具

5.监事会人员能力建设——监事会人员的五种意识

6.派出监事会的基本做法

7.监事会的实践模式

8.解决我国监事会问题的对策

9.如何建设“有为”监事会

授课老师

潘朝金 中国人民大学企业改制研究所特聘研究员

常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理

邀请授课

主讲课程：《新时期国有企业法人治理结构的完善与董监事会运行实务》《董事、监事履职能力提升与实践案例》《如何提高董事会的决策效率和决策质量》《大型国企完善公司治理打造治理标杆案例》《新时期国有企业混合所有制改革的方案设计及操作要点》《国有资本投资运营公司的转型路径与案例分析》《国有企业中长期激励的方案设计与落地实施》《国有企业实现有效对标管理提升的路径与方法》《国有企业通过对标管理实现高质量发展的路径与方法》《如何编制高质量的发展战略规划》《企业战略实施与战略管理》《企业投融资战略规划与投资风险管理》《资本的博弈——并购与反并购》《新时期国有企业的转型战略规划与资源能力提升》

潘朝金老师的课程大纲