潘朝金:国企高质量发展背景下的集团管控

一、 经过多年的探索，集团管控从形式到内容已经发生深刻的变化

1、 对集团认识的深化，我们需要打造什么样的集团

2、 对管控认识的深化，管控目的和管控方式的探讨

3、 对管控问题的思考，为什么问题不能有效的解决

4、 对总部定位的思考，总部是如何实现价值创造的

5、 对管控体系的思考，我们如何构建有特色的体系

二、在国企改革三年行动方案实施以来有关集团管控的政策要求

1、行政总部or赋能总部：对央企总部建设的相关要求

2、小总部or强总部：“放管服”背景下的总部定位与责权体系建设

3、基于职能的管控or基于治理的管控：建立现代企业制度与完善集团管控的关系

三、近几年央企在高质量发展的要求下在集团管控模式上的探索与实践

1、国投模式：5M管控模式

 2、华润模式：6S+BSC模式

3、宝武模式：一总部+多基地的管控模式

4、其他模式

5、对比分析：各有所长、各有所指、逐步融合

 四、对贵集团管控模式选择的建议

1、从政策趋势上看管控模式的选择

2、从集团战略上看管控模式的选择

3、从总部建设上看管控模式的选择

4、从行业特征和下属企业能力选择

授课老师

潘朝金 中国人民大学企业改制研究所特聘研究员

常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理

邀请授课

主讲课程：《新时期国有企业法人治理结构的完善与董监事会运行实务》《董事、监事履职能力提升与实践案例》《如何提高董事会的决策效率和决策质量》《大型国企完善公司治理打造治理标杆案例》《新时期国有企业混合所有制改革的方案设计及操作要点》《国有资本投资运营公司的转型路径与案例分析》《国有企业中长期激励的方案设计与落地实施》《国有企业实现有效对标管理提升的路径与方法》《国有企业通过对标管理实现高质量发展的路径与方法》《如何编制高质量的发展战略规划》《企业战略实施与战略管理》《企业投融资战略规划与投资风险管理》《资本的博弈——并购与反并购》《新时期国有企业的转型战略规划与资源能力提升》

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