【课程背景】
科技快速发展，商业结构也发生巨变，不进行战略创新是万万不行的，以攻为守已经成为企业的必选项。
而在新的战略规划产生之时，另一个更为严峻的问题就是如何将新战略落实执行。战略决策与执行的基础是达成共识，缺乏共识是因为角色不同，角度不同，经验不同导致思维模式不同，然后就会各行其是，虽然都在忙碌，但是整个组织缺乏有效的执行力。
【课程收益】
1. 理解企业经营管理的全面系统观；
2. 剖析七个问题，进行战略解码，团队达成共识；
3. 制定基于战略的目标体系，并根据不同的发展模式进行目标分解；
4. 学会熟练运用“GROW”模型工具，找到达成战略的最关键要素；
5. 掌握“三表三会”进行计划管控，保证战略层层落实；
【课程特色】
Ø 现场现物：直接研讨课程现场的企业；
Ø 工具运用：实操为主，理论为辅；
【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、核心部门中层。
【课程时间】12 小时。
【主要内容】
第一章 核心管理团队的思维模式升级
一，专业思维——个人绩效；
二，秩序思维——团队效率；
三，经营思维——不断扩张；
四，战略思维——平衡取舍；
五，系统思维——遵循规律；
第二章 系统的特性
一、系统的三大支柱；
二、系统具有复杂性；
三、系统具有适应力；
四、系统具有辩证性；
五、系统具有延迟性；
第三章 企业的外部系统与内部系统
一、产业定位—— 在产业中的合适位置；
二、经营策略—— 如何赢得（避免）竞争；
三、组织设计—— 责权利如何分配；
四、核心团队—— 如何打造经营管理层；
五、心智模式—— 价值观、宗旨、心态、认知；
六、绩效管理—— 有效的落实执行；
第四章 战略澄清与团队共识
一，我们的顾客都有哪些？
1.用户和客户分别是谁？
2.客户重要还是用户重要？
3.顾客的选择为什么要聚焦？
二，顾客的需求分别是什么？
1.顾客并不想购买商品，而是想解决问题；
2.究竟是顾客需要，还是我们认为顾客需要？
3.哪些是顾客未被满足的需求？
三、我们已经或将要参与哪些业务？
1.利润增长型；
2.资源共享型；
3.竞争壁垒型；
4.未来趋势型；
四，每种业务的经营策略，现在和将来分别是什么？
1.规模型策略（低成本）；
2.创新型策略（差异化）；
3. 资源型策略（集中化）；
五，还需要加强哪些资源和能力？ ——进行SWOT分析；
六、制定哪些基于战略的目标？——涵盖六个重要领域；
实战训练：形成《基于战略的目标清单》
第五章关键要素分析
一、问题是阻碍目标达成的障碍或困难；
二、发现问题的三个工具：
1.五个为什么；
2.情景再现法；
3.鱼骨图；
三、分析战略性问题的五个步骤：
1. 明确目标——知道等于理解，理解不等于决心；
2. 罗列现象——相信事实和数据，不相信结论；
3. 根本原因——只有找到根本原因才能解决问题；
4. 定义问题——问题越清晰，越容易得到解决；
5. 问题排序——解决主要矛盾和矛盾的主要方面；
实战训练：形成部分《问题清单》
课程时长:2天
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