黄杰:安全零事故与安全风险管控能力提升

---新常态下企业安全风险应对与有效管控研讨

【课程背景】

    公司管理者的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准；安全是企业，也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远？践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化，作为公司的中高层管理者必须掌握环境、健康安全管理的重要性；环境职业健康安全管理的基础概念；知道自己的安全领导力水平；掌握安全领导力发展模型与建设思路；掌握安全零事故与风险管控方法，学会提升安全领导力和安全执行的工具方法。

【目标收获】

1）通过相关案例解析，提高学员安全责任感与深入理解岗位安全职责；

2）掌握安全领导的内涵，掌握高绩效安全管理的基本工具，提升安全领导力；

3）学习在管理中的安全职责，明确中高层管理者在安全管理中的担当作用；

4）提高安全执行力，消除或减少员工的不安全行为,减少伤害及事故的发生,提高安全绩效；

5）掌握激发关注安全的热情,变要我安全为"我要安全"，提升整体安全文化氛围和绩效。

【课程对象】

   基层管理者、车间主任、科长/经理、中高层管理者、安全监督、安全主任、安全经理

【课程大纲】（1天，共6小时）

第一部分、安全管控核心理论与企业主体责任及领导力实践 

◆ 政策解读：习近平总书记对安全工作的重要指示

◆ 新常态下安全管理的基本概念

◆ 安全零容忍的具体含义和思路

◆ 新常态下企业如何预防事故的发生

◆ 案例分享：曲突徒薪-古人的风险控制意识

◆ 案例分析：我国安全生产现状与国际之差距

◆ 方法解密：新时代下“安全第一”的三个指标

◆ 经典安全理论—01：海因里希(Heinrich)法则

◆ 经典安全理论—02：事故频发倾向理论

◆ 经典安全理论—03：事故因果连锁

◆ 经典安全理论—04：轨迹交叉论

◆ 案例分享：从统计学的角度看事故发生的必然性

◆ 安全管理不同阶段的特征和安全领导力

◆ 优良安全管理和安全领导应当具备的特征

◆ 思路方法：中高层管理者常见的安全观念误区及转变路径

◆ 政策解读：新形势下企业安全法规的风险与企业管理应对。

◆ 政策解读：国家对安全零容忍的具体要求与安全主题活动水平展开

第二部分、企业管理者安全职责与安全领导力建设实践

◆ 课堂测试；你的安全领导力属于哪个层级？

◆ 什么是安全领导力和安全执行力

◆ 新常态下安全领导力价值和安全执行力

◆ 信任是安全领导力的基石和关键

◆ 小组讨论：制订公司安全领导力建设实施方案

◆ 安全工作的推动一定是一个至上而下的过程

◆ 方法思路：提升安全领导力的十个关键点

◆ 案例讨论：如何将安全领导力融入到日常的管理行为中

◆ 管理者的安全管理理念决定着企业所能达到的最高安全管理水准

◆ 管理能力及管理行为决定着企业所能达到的最高安全管理水准

◆ 小组讨论：员工违章作业与管理者之间的关系

◆ 管理者在安全管理方面应当扮演何种角色

◆ 工具方法：安全领导力落地--第1法：践行安全领导的七个带头。

◆ 工具方法：安全领导力落地--第2法：个人安全行动计划及实施表。

◆ 工具方法：安全领导力落地--第3法：安全辅导反馈表。

◆ 工具方法：安全领导力落地--第4法：落实直线责任。

◆ 工具方法：安全领导力落地--第5法：属地管理。

◆ 工具方法：安全领导力落地--第6法：定期参与行为安全审核。

◆ 工具方法：安全领导力落地--第7法：停止工作权利卡。

◆ 工具方法：安全领导力落地--第8法：行为安全激励卡。

第三部分、安全零事故与安全风险管控工具方法及安全文化建设

◆ 思路观点：安全执行力不仅限于“一线主管”

◆ 工具方法：安全执行力的管控理念与思路

◆ 工具方法： “三事法” 让员工多动脑

◆ 工具方法：危险源辨识三三六

◆ 安全管理“六字”与安全执行力建设

◆ 如何提高部门（班组）的安全领导力与执行力

1、安全风险管控与执行力落地第一招：安全要素管控

◆ 工具方法：第1法：安全隐患五排查法

◆ 工具方法：第2法：现场三点控制法

◆ 工具方法：第3法：安全红线强化法

◆ 工具方法：第4法：安全自我提醒

◆ 工具方法：第5法：手指口述安全确认法

◆ 标杆案例：某知名企业班组“安全责任网格化之歌”

2、安全风险管控与执行力落地第二招：现场安全行动

◆ 工具方法：第1法：规范班前会

◆ 工具方法：第2法：班组567安全管控

◆ 工具方法：JSA分析表与安全管控

◆ 工具方法：第4法：安全站位确认

◆ 工具方法：第5法：安全行为模型

◆ 工具方法：第6法：主动关爱活动

◆ 工具方法：第7法：人与人之间的提醒

◆ 工具方法：第8法：安全行为观察

◆ 工具方法：第9法：工作场所及时干预9步骤

◆ 工具方法：第10法：KYT危险预知训练法

3、安全风险管控与执行力落地第三招：安全分享与反省

◆ 工具方法：第1法：安全分享三分钟

◆ 工具方法：第2法：“一口清”分享

◆ 工具方法：第3法：“吓一跳”事件分享

◆ 工具方法：第4法：每日安全反省

◆ 工具方法：第5法：班组安全日历

4、安全风险管控与执行力落地第四招：安全文化与安全保障

◆ 安全文化管理9种常用工具

◆ 安全文化建设“六心”与应用案例

◆ 用感知与行动，让身边更安全！

◆ 安全是通过你的行动体现对生命的尊重！！

◆ 工具方法：安全文化落地步骤与执行关键点

第四部分、课程转化与行动计划  

◆ 制定个人安全领导力发展计划

◆ 工具方法：个人安全领导力和执行力制定工具

◆ 工具方法：个人安全领导力和执行力定期评估工具

◆ 学员行动：总结过去2月中您展现了哪些安全领导力？（执行力）

◆ 学员行动：如何进一步在自己工作中发展安全领导力？（执行力）

授课老师

黄杰 精益管理与运营人才培育训练专家

常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理

邀请授课

主讲课程：《班组管理与班组建设》《精细化与精益管理》《基层干部如何护设备》《基层干部如何抓质量》《总经理如何控成本》《智能制造与企业数字化转型》《总经理如何管生产》《5W2H管理》《PDCA管理》《生产问题的分析与解决》《质量问题的分析与解决》《5S/6S/7S管理实战》《看板与目视化管理》《6S管理与目视化管理》《TPM全员设备维护管理》《零事故与安全管理》《安全领导与安全执行力》

黄杰老师的课程大纲