黄杰:5S管理实战

【课程背景】

       以“整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）”为主要内容的“5S 管理 ”是企业现场管理绝对之基本，它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养，充分整合了企业现场管理中的技术工具，成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式，因此倍受众多企业的关注。 它来源于日本，并为日本企业迅速崛起、奠定了经济大国地位 ，发挥巨大作用 。随着5S管理的推进，安全（safety）有效的融入该体系中，形成了6S管理体系。6S是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展，5S/6S已经成为企业管理的一股新潮流，它同时也是现场管理的基石。虽然5S/6S管理的思路简单朴素，看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的关键，经常会出现不得要领的现象，无法发挥6S的巨大作用。

【课程目标】

◆ 全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法；

◆ 掌握5S管理实施工具、考核标准、责任区域划分标准，做到即学即用，实战有效。

◆ 掌握在企业内系统化推行5S/6S的实施流程和注意事项；

◆ 你将有机会和著名的精益管理专家黄杰老师直接探讨5S活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案；

◆ 借鉴与分享其他企业成功推行经验，学习标杆5S企业实施案例，可以缩短探索时间；

◆ 学会克服实施过程中的各种阻力，确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效，削减库存，降低成本与浪费，提升效率；

【授课方法】

   理论讲授+视频赏析+数据分析+图片案例分享+工具解说+实际操作演练+分组讨论+结果发布+讲师点评+问题答疑课后作业+内容考试与标准答案+改善计划+课后工具包

【课程大纲】 

课时为1天共6小时，内训建议分2天12小时完成

第一部分、卓越现场管理的基础—5S

◆ 企业中常见的现场管理问题

◆ 解决问题的良方－5S管理

◆ 5S的定义及管理要求

◆ 实行5S管理能给我们带来什么？

◆ 5S的历史、今天和明天

◆ 5S与其他管理系统（ISO、TPM、TQM）的关系

◆ 5S/6S管理体系与其他体系运行的关系

◆ 案例分析：为什么中国企业的信息化建设项目会失败或不成功

◆ 案例分析：中国企业如何走出现场“脏”、“乱”、“差”、工伤不断的窘境

◆ 案例分析： 中国企业为什么四十年学习日本企业都没所谓的“成功”，原因是什么？

第二部分、整理推进的原则方法和实施步骤

◆ 整理的含义与作用

◆ 整理的推行要领

◆ 推进整理的步骤

◆ 要与不要的原则

◆ 做不好整理所导致的问题

◆ 如何区分“要”或“不要”的理念

◆ 如何施行“红单”和“寻宝”运动

◆ 案例分析：整理的四分法和三清原则

第三部分、整顿推进的原则方法和实施步骤

◆ 整顿的含义与作用

◆ 整顿的推行要领

◆ 推进整顿的步骤

◆ 要与不要的原则

◆ 做不好整顿所导致的问题

◆ 整顿的推行方法与要领

◆ 实例分享：在制品整顿的推行方法与实践图片

◆ 实例分享：切削工具整顿的推行方法与实践图片

◆ 实例分享：机械设备整顿的推行方法与实践图片

◆ 实例分享：测量用具，测量仪器等整顿的推行

◆ 实例分享：清洁用具整顿的推行方法与实践图片

◆ 实例分享：仓库整顿的推行方法与实践图片

◆ 实例分享：操作标准规则的整顿的推行方法与实践图片

◆ 实例分享：公告物的整顿的推行方法与实践图片

◆ 实例分享：办公室的整顿的推行方法与实践图片

◆ 工具方法：仓库整顿的四号定位法、五五堆码法、先进先出法

第四部分：清扫推进的原则方法和实施步骤

◆ 清扫的含义与作用

◆ 清扫的推行要领

◆ 清扫整理的步骤

◆ 做不好清扫所导致的问题

◆ 灰尘到故障的演变过程

◆ 清除污染的三种方式和持久对策

◆ 实例分享：清扫规则及实例

◆ 案例分析：为什么清扫不是打扫卫生？

◆ 实例分享：地板（面）的清扫的推行

第五部分：清洁推进的原则方法和实施步骤

◆ 清洁的含义与作用

◆ 清洁的推行要领和步骤

◆ 标准化、制度化的含义

◆ 做不好清洁所导致的问题

◆ 清洁的三不原则与持续改善

◆ 案例分享： 清洁推行的具体运用实例

第六部分：安全推进的原则方法和实施步骤

◆ 什么是“安全”？

◆ 推行“安全”的真正目的和实际问题

◆ 引起劳动灾害的原因和对策

◆ 如何制定安全作业基准

◆ 实施安全生产教育

◆ 目视安全管理要点

◆ 如何进行现场巡视检查

◆ 有关事故发生时的措施与应对策略

◆ 工具方法：日常安全管理中的“三勤”与“六到”

◆ 案例分析：ABC模型，如何影响下属的行为改变

◆ 工具方法：安全事故应急处理的“三大原则”与“四不放过”

第七部分： 素养推进的原则方法和实施步骤

◆ 素养的含义与作用

◆ 素养的推行要领和步骤

◆ 做不好素养所导致的问题

◆ 开展素养活动应注意事项

◆ 素养厉行“三守”原则

◆ 人的素养和习惯，是一个过程

◆ 案例分享：职业人士的着装要点与礼仪规范

◆ 案例分享：日本丰田公司推行素养的经验与做法

第八部分：如何建立有效的系统化推进5S管理系统和执行技巧

授课老师

黄杰 精益管理与运营人才培育训练专家

常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理

邀请授课

主讲课程：《班组管理与班组建设》《精细化与精益管理》《基层干部如何护设备》《基层干部如何抓质量》《总经理如何控成本》《智能制造与企业数字化转型》《总经理如何管生产》《5W2H管理》《PDCA管理》《生产问题的分析与解决》《质量问题的分析与解决》《5S/6S/7S管理实战》《看板与目视化管理》《6S管理与目视化管理》《TPM全员设备维护管理》《零事故与安全管理》《安全领导与安全执行力》

黄杰老师的课程大纲