《汇报宝典》是一门帮助管理者“高效决策&有效沟通”的课程！
领导阅读PPT汇报的头一分钟（前3页）很关键！如果这个时间段你没让领导看到重点，这个汇报很有可能被“打入冷宫”！
汇报中，好的逻辑不仅仅是为了让汇报者“能说清楚”，更是为了让领导能“能读明白”！所以最好让领导读一次你的汇报，就能理解你的想法。
汇报的核心目的是“协助领导和组织进行有效的决策”，而不仅仅是让员工“讲故事”，更不是笼统简单的“把过往的汇报轻松改改了事…”
多数领导者更希望在汇报中“先看到你的结论，再听取你的论证过程…”而不是慢慢读完你的论证过程，再期待或猜测你的观点结论！
好的汇报“内容和逻辑”>好的汇报“设计和形式”
领导希望员工能积极主动的向上进行口头汇报，因为领导需要知道那些“领导不太容易知道或领导根本想不到的那些事情…”！
关于数据汇报，领导其实并不想被大量的数据进行“轰炸”，领导更想在8秒钟内看懂你数据背后的结果！
领导希望员工学一些PPT制作技巧，不是为了让你“秀技”，而是为了让你不要浪费太多的时间在PPT制作上。
《汇报宝典》是一门帮助员工“提升汇报能力和效果”的课程！
为什么我冥思苦想的汇报逻辑,却被老板“一票否定”，最后还要调整成老板要求的思路？
为什么我觉得确凿关键的汇报内容，却打动不了领导，他会让我“重新来过”？
为什么我奋战三天三夜的汇报，希望得到领导对于我的能力和态度的认可。可是领导只是看了看前几页PPT，就把它“放到了一边…”
面前有4张关键的数据表格和6张重要的数据图表！我到底该用哪些数据？该怎么在一页PPT中把这些数据说清楚？
我知道“文字是枯燥的”，我知道“领导是不愿意看大量文字的”，可我该怎么化繁为简，有效提炼出直观简练的文字信息呢？
我脑子中涌现出好多好多汇报的观点和灵感，我该怎么整理成一条清晰的思路和线索呢？
我有些想法需要和领导沟通一下（口头汇报），但是我该什么时候找领导？该如何在1-3分钟内说清楚呢？
我被推到台前进行正式的汇报演讲，我好紧张怎么办？我会忘词/忘页怎么办？听众会与我互动怎么办？
【课程内容】
（授课+作业 共3天）
1 【汇报认知篇】
不懂汇报，你就做不好汇报！
1)工作汇报的分类
2)书面汇报的目标
3)口头汇报的目标
4)汇报设计的挑战
2 【书面汇报-逻辑构思篇】
好的汇报 = 好的内容 + 好的逻辑 ！
1)黄金60秒！让领导头1分钟就对你的汇报“一见钟情”
让领导感觉“值得阅读”!
让领导感觉“能读明白”!
让领导感觉“易于阅读”!
让领导感觉“易于理解”!
2)好的汇报要有好的内容-让汇报内容更POWER !
如何 “能说到点子上”？
如何 “不跟领导说废话”？
如何 “让汇报有模式”？
3)好的汇报要有好的逻辑-让汇报表述更LOGIC !
汇报逻辑的核心三要素是什么？
如何做出让领导满意的汇报逻辑？
汇报逻辑设计时，度的把握很关键！
4)“做出让领导能看到的逻辑”，汇报逻辑视觉外化的五要素！
要素一：“科学性”
要素二：“逻辑感”
要素三：“价值感”
要素四：“说服力”
要素五：“结构化”
3 【书面汇报-汇报呈现篇】
化繁为简！好的汇报，让领导看一次就能看明白！
1) “以结果为导向”的汇报怎么做？（如：各种问题解决方案）
问题解决方案要有“科学性”！
问题解决方案要有“严谨性”！
总结：问题解决方案的写作模型
2) “以过程为导向”的汇报怎么做 ？（如：项目总结、个人工作总结）
借助金字塔原理，梳理好汇报的结构
借助金字塔原理，提炼出好汇报的逻辑
总结：项目/工作总结的写作模型
3)文字汇报 如何设计出对领导“有价值的”文字描述？
做好标题“引发领导关注”
做好概述“激活领导兴趣”
做好目录“展示思维路径“
做好正文“清晰阐述内容”
做好总结“表达商务动机”
4)数据汇报 如何有力地展示出数据汇报的“科学性和说服力”？
做好数据汇报，让领导在“8秒内”看懂数据的结论！
关键数据强调法：突出数据的侧重点!
表格数据归纳法：归纳出数据的结论！
图表数据结论法：选择正确的图表!
5)图示汇报 借助图示设计展示出汇报的“关系性和逻辑感”!
让领导一眼就能看清内容的关系与逻辑
认知视觉呈现的三要素：对象+数量+关系
视觉呈现的三大恶疾：对象不准确、数量不明确、关系不清晰
逻辑关系可视化设计：列举关系/对立关系/融合关系/递进关系/环绕关系/…
4 【书面汇报-汇报制作篇】
卓尔不凡！PPT顶级制作技巧与汇报情景剖析
1)“一定要快！ ”，原创型/拼接型PPT汇报制作流程解析
2)“一定保证领导能看到！“ PPT汇报的保存与发布策略
3) “更周到、更有保障！“PPT汇报增强工具汇总
4) PPT汇报超强制作技巧汇总
5 【书面汇报-汇报演讲篇】
让领导能“听清楚看明白”的汇报演讲，你该这么做！
1)汇报演示你该这么做：演示前“精心准备”+演示中“高超技巧”
“不用死记硬背 ”的窍门！ （思维导图）
对演讲负责！做好“排练计时”
熟练一些快捷键会更巧妙！
不再担心汇报中会“忘词/忘页“ （分屏放映）
2)轻松登上演讲台，汇报者演讲必备技术！
声音要抑扬顿挫，让领导听得更清晰、更关注
肢体要自然，营造积极和友好的沟通氛围
汇报者手势的运用要领
汇报者眼神表情的技巧
汇报者站姿体位的技术
汇报者步法移动的方法
汇报者形象着装的要求
6 【口头汇报篇】
“正当其时 恰到好处”如何做好口头汇报？
1)口头汇报是门“工作告知”的学问！
2)什么情况下需要向领导口头汇报？
3)口头汇报的态度很重要？
4)口头汇报别紧张，提前做好心理准备
5)熟悉你的领导风格，别说不该说的话
6)不同于书面汇报，口头汇报应该说什么？应该怎么组织逻辑？
7)口头汇报的基本流程：口头汇报六步曲
7 【学习落地篇】
“汇报写作 模拟演讲 汇报点评”让学习看到效果!
1)课后“命题 或 半命题”汇报写作
2)模拟汇报现场演示/演讲
3)汇报作业点评及汇报演示点评
【培训对象】
【根据培训人群】
中层管理人员：部门经理、岗位主管，及相关后备人员
核心汇报人员：外企、国企中提供汇报资料写作的核心人员
特别声明：本课程不太适合职场新人培训及新员工入职培训
【根据学习需求】
如果您 经常进行工作汇报资料的编写与制作
如果您 经常进行口头汇报与关键领导沟通
如果您 希望提升个人综合汇报能力，
【教学要求】
【学员人数】
30人以内（小班授课效果最好）
不超过50人左右（中班授课会降低讲师课堂练习指导的互动性）
【学员工具】
课程中有1/4的比重需要学员利用电脑上机学习，请学员提前准备电脑
电脑预装微软OFFICE2003/2007/2010/2013/2016版本软件
学员可2-3人共用一台电脑
【教室布局】
课桌式、岛屿式、U型式、弧形式
【教室工具】
投影仪、白板及笔、麦克风、电源充分
授课老师
周刚 资深OFFICE领域讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
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