课程模块
企业经营能力
一、宏观经济与中国模式
宏观经济:全球经济周期波动、货币政策传导机制与跨国资本国际货币体系演进:美元霸权、数字货币崛起与人民币国际化路径
社会主义经济理论创新:社会主义市场经济体制的演化逻辑与全球比较
双循环战略纵深:新发展格局下的产业链重构与超大规模市场优势
二、战略思维与组织领导力
战略管理核心体系:经典战略框架与互联网时代战略迭代
韧性领导力:VUCA环境下的认知迭代模型与行为韧性培养路径
组织行为动力学:组织运行底层逻辑与跨代际团队管理策略
企业文化系统设计:价值观落地工具包与文化驱动增长案例
变革管理实战:组织转型期领导力挑战与破局方法论
三、管理基础与实务
管理经济学:市场供需分析、成本决策与中国企业资源配置案例
现代管理思想演进:原创性管理模型与中国特色管理哲学
统计与金融数据分析:大数据时代的量化决策方法
财务会计与商业洞察:财务报表解读与本土企业财务健康度评估
敏捷型人力资源管理:新生代团队管理与组织文化建设策略
四、商业模式创新
技术底层逻辑:AI与大数据发展图谱、机器学习商业适配性分析
数字化转型实战:智能制造/零售行业全链路改造案例(如盒马鲜生)
圈层经济与元宇宙:Z世代/银发经济商业逻辑、数字孪生、沉浸式零售
战略破局设计:价值网络重构、非对称竞争策略
盈利模式设计:订阅制、共享经济、平台化战略的财务模型构建
企业出海能力
一、国际商务与市场分析
市场调研实战:运用大数据工具(如GoogleTrends、Statista)分析目标市场容量、竞争格局及消费者画像
文化差异管理:熟悉目标市场的文化、习俗和商业惯例,避免文化冲突
二、法律法规与合规管理
国际贸易法:解读RCEP、CPTPP等区域协定,规避贸易壁垒
知识产权保护:欧美专利战应对策略、新兴市场商标注册实务
三、财务管理与税务筹划
国际税务架构设计:离岸公司、转移定价及税收协定应用
汇率对冲工具:远期合约、期权组合实战模拟
国际会计准则:掌握IFRS或目标国的会计准则
四、跨文化管理与团队建设
全球化团队领导力:远程协作工具与多元文化激励机制设计
冲突解决工作坊:模拟东西方管理思维差异场景
五、品牌与全球营销
内容本地化策略:TikTok、Instagram海外运营案例分析
KOL与社媒营销:如何与海外红人、MCN机构高效合作
六、风险管理与危机应对
地缘政治风险评估:俄乌冲突、东南亚政局变动对企业影响推演
供应链韧性建设:多国备份、近岸外包策略研讨
七、国际合作与谈判策略
博弈论与国际谈判:中美贸易谈判经典案例复盘
本土化伙伴筛选:代理商、合资方尽职调查方法论
八、数字化转型与创新
跨境电商实战:Amazon、Shopee平台运营规则与爆款策略
AI赋能决策:通过大数据分析优化决策和市场策略
授课地点
1.北京站:北京大学依托百年学府的学术底蕴与智库资源,可深度接触中国前沿经济政策解读与本土化商业智慧
2.香港站:香港中文大学
香港是全球第三大金融中心和全球财富管理的前沿阵地,是中国和世界联通的门户,是企业走向全球化不可替代的战略支点
3.新加坡站:新加坡南洋理工大学
新加坡作为全球治理实验室与东南亚战略跳板,为中国企业提供了独特的进阶价值,培养企业家“东方治理+西方规则”的融合战略能力
4.非洲站:东非肯尼亚联合国人居署总部
肯尼亚是东非最大经济体,在东非地区具有举足轻重的地位,联合国人类住区规划署总部设在肯尼亚首都内罗毕。随着中肯战略合作深化,肯尼亚成为中国企业家出海非洲的首选热门目的地
(如遇上课地点有调整,请以实际课程安排为准)
出海有风险,行动需谨慎
先武装头脑,在征战全球
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✅一个班级两大重点:企业经营+出海考察
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