业务架构

唐凌遥

唐凌遥数字化体系建设实战专家1. 具备 20 年运营体系改善、流程管理、数字化建设实践经验,擅长帮助规模企业构建整体运营体系及其数字化建设;2. 曾在中国有色集团工作近八年时间,作为集团信息部主持工作处级干部及甲方项目经理,亲历信息化规划、机房建设、ERP

业务架构-流程建设长效机制

本课程不是细讲流程管理的基础知识和操作细节,而是讲如何将流程管理工作做得更好,需要学员具备一 定流程工作背景或知识 。流程是组织业务能力的主要展现方式和承载方式 。如何更好地让流程能力可管理 、可复用 、更高效, 如何通过让流程更快上线 ,如何实现流程中表单的管理等?

业务架构-流程梳理Y模型及其应用

好的流程工作应该先从整体的价值流入手,将业务能力用模块化的方式识别出来,然后通过业务能力编排流程。这样设计出来的业务流程同时兼备“连续性 、流畅性 、个性化 ”“标准化 、模块化 、稳定性 ”等特征 ,而且流程框架 、流程清单层次清晰、简约有序,大大方便了流程体系的日常维护管理。