业财融合

数字化时代如何打造企业的财务BP

霍振先,财务不是孤立的,必须与业务有效的结合才能发挥财务管理应有的作用,财务管理要在业务开展前进行有效的预测、在业务执行中进行有效的控制、在业务结束后进行有效的评估,只有这样才能真正做到业财融合!而财务BP恰恰是业务和财务的桥梁和纽带,有效的运用财务BP对实现企业价值最大化的目标有很大的促进作用。

大财务管理-业财融合

【课程目标】1、掌握基础的财务知识,透彻掌握公司常用财务报表,理解大财务思维2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况,掌握财务支持领导决策体系3、建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率4、财务支持风险控制,规避财务风险5、学会使用全面预算管理工具加强内部管理6、掌握现代投融资管理的基本方法与实操模式7、运用大财务系统,解读企业经营体系,并有效提升工作财务

互联网时代企业的业财融合和价值创造

内部控制和风险预防,主讲人:齐昊从多视角审视企业,配合财务、业务战略、配合业务开拓市场,有效的助力企业价值提速。本课程介绍的五大财务思维模块,打破陈旧的会计观念,让企业负责人财务思维升级。逆水行舟不进则退,企业应先练好内功,逐步由原来的粗放式的管理方法,转型为精耕细作的管理方法。

业财融合,财务如何做好管理层的参谋

财务人员转型非常必要,作为财务人员,除了做好日常的会计核算工作,对业务数据的统计、核对、分析、业务流程的规范监督等,都是今后财务人员工作的重点,通过本课程的学习,明确财务人员能力上的缺陷,帮助财务人员成功转型为符合现代企业管理要求的新型财务人才。

业财融合-全面预算“五步法”

如何能够帮助到企业高层管理人员,提升预算思维逻辑,提升预算编制的效率,提升预算执行的力度呢?《企业全面预算管理“五步法”》从战略的高度,帮助到高管,预算编制得心应手,将复杂的事情做到简单、高效、实用。

业财融合-数字化时代的必然

财务与业务的界限将变得日趋模糊、融为一体。新技术、新模式、新业态的出现,使企业的财务管理方式进一步转型和优化,财务的触角逐渐向采购、销售、研发、人力资源等业务领域渗透,进而实现财务与业务数据的双向转换和互动。

业财融合下的管理会计与价值创造

课程大纲第一部分 管理会计的基本概念一、企业财务管理角色的转变二、管理会计与财务会计的五大区别三、管理会计之道法术器势第二部分 业财融合与价值创造一、什么是“业财融合”二、业财融合面临的挑战三、业财融合如何在企业落地1、理念的融合—财务如何与业务达成有效沟通2、能力的融合—财务人员转型的方向与“五懂”3、系统的融合—财务如何参与推动数字化转型第三部分 管理会计视角下的成本预算一、价值链管理与成本动

业财融合背景下降本增效方法与案例(制造业)

站得高,看得全,算得精,管得住,降得下课程设计背景与思路:当前国内外政治、经济环境复杂多变,尤其是疫情对全球经济产生了巨大的冲击,在企业日常管理中,如何以自身战略为出发点,充分运用管理会计的相关理论、工具和计量方法,实现制造业企业降本增效的目的就成为了重中之重。党的“二十大”报告中特别提出“把发展经济的着力点放在实体经济上,着力提高全要素生产率、推进新型工业化着力提升产业链供应链韧性、确保重要产业

业财融合下的财务会计转型实践

财务人在企业中的价值与转型,在当今数字化和网络化发展环境下,“互联网+”时代给传统会计行业带来了新的挑战和变革机会。大数据的涌现,使得会计行业的工作重心从传统的“收入”与“支出”的管理,逐渐转移到数据信息的收集、分析和应用上。这无疑对财务会计人员提出了新的要求,他们需要掌握相关的技术和方法,以适应这一转变。新技术如人工智能、云计算等的发展,也正在改变企业所处的商业环境

赢在财务管理 ——如何通过业财融合提升运营

【课程背景】后疫情时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场,商业活动不只是一场战争,难以毕其功于一役。企业生命周期是一个又一个战役及其背后各种战略物资、配套保障机制、准确快速的信息传递和战略决策能力的比拼,是靠体系支撑的持久战,无论企业大小均是如此。这就要求企业家,高管团队及财务部门必须具备财务思维战略体系的大财务能力。对于中小民营企业而言,如果财务仅仅是记账报税,那就会大大拖累企业发