人力资源管理
量化人力资源管理数据化呈现
模块一:全面认知组织与人力资源量化一、开场案例1、演员片酬:如何与收视率考核关联?2、海尔:内部创业三类小微怎么付薪3、日本年功序列制4、事业单位的历次薪酬变革对现行薪酬体系影响二、从Payroll到C&B1、整体薪酬的理论与实际2、探求薪酬的组织属性:不同组织架构代表资源不同分配方式3、掌握规律:组织架构的发展与薪酬模式发展的匹配性4、Payroll与C&B核心价值与视野5、薪酬
高绩效的人力资源管理
企业究竟需要什么样的人才?怎样招到合适的人才?怎样才能让人才充分发挥潜能?怎么帮助人才适应企业的需要而快速成长?怎么才能留住人才?都是企业在人才规划、开发与管理中必须回答的实际问题。经营人才,才是人力资源管理真正重要的工作,而其他的人力资源管理工作都是为此服务。
人力资源管理(HRM)八大模块培训
模块一. 人力资源基奠管理模块 一.HRM理论基础 : 组织行为学OB. 1.组织行为学OB基本概念1)广义行为科学概念 * 人类行为基本规律:B=f (P . E) .应用指导:85.90后部属管理代沟剖析与对策.. 2) 狭义行为科学(组织行为学)概念 * 组织行为学OB五大研究主题录像导入: 组织行为学在DB公司. &nbs
非人力资源经理的人力资源管理
一名卓越的管理者,除具备专业知识、管理技能、领导艺术外,还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。本课程案例丰富,使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励等方面的知识,从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。